Кто мы

Алексей Слободянюк открыл консалтинговое агентство ASTRA в 2009 году. Сегодня в команде работают эксперты в управленческом консалтинге, оценке потенциалов и мотивации сотрудников, проведении командных сессий, развитии компетенций руководителей и продавцов. Они помогают вовлекать сотрудников заказчика в изменения, увеличивать прибыль коммерческим компаниям среднего и малого бизнеса в России.

2009

год. основано агентство Astra.

18

лет мы занимаемся развитием руководителей высшего и среднего звена.

150

клиентов работают с командой Astra постоянно.

8

инструментов развития используем в своей работе.

6

книг написал Алексей Слободянюк.

20 000

руководителей уже прошли наши программы развития. Присоединяйтесь и вы!

Наша миссия

Повышать вовлеченность

Наше видение

Мы помогаем коммерческим компаниям среднего и малого бизнеса развиваться и увеличивать прибыль за счет повышения вовлеченности сотрудников. Применяем подход А-С-Т-Р-А, экспертный опыт, оценку мотивации и способностей, командные сессии, тренинги для руководителей и сотрудников коммерческого блока.

Наши принципы

  • Амбициозность. Помогаем внедрять изменения даже в масштабных структурах, по всем уровням управления, вовлекая каждого сотрудника компании.

  • Рост. Каждый участник нашей команды вовлечен в собственное развитие, постоянно растет над собой и посвящает этому треть времени. Поэтому мы в курсе новых трендов, подходов, инструментов развития бизнеса и сотрудников. Лучшие из них применяем в своей работе.

  • Системность. В решении бизнес-задач и развитии сотрудников используем систему: Анализ – Стратегия – Тактика – Развитие – Анализ. Она помогает поддерживать вовлеченность на всем пути развития компании по спфирали.

  • Адаптивность. Мы гибко подходим к запросам заказчиков, готовы слышать обратную связь и менять подходы. Вовлечены в диалог с заказчиками, подстраиваемся под ограничения и делаем работу с максимально возможным качеством.

  • Талант. В нашей команде собраны таланты. Они прошли личностные опросники, мы выявили у них способности к консалтингу и работе с людьми. Поэтому все наши клиенты получают высокую вовлеченность в задачу и готовы нас рекомендовать партнерам.

Концепция развития руководителей

В основе нашего подхода в развитии руководителей лежит концепция, которую разработал Алексей Слободянюк. Руководителю она помогает построить саморазвитие более системно, а HR-специалистам сделать программы обучения более прицельными.

Диаграмма

Для развития руководителей мы используем разные инструменты

Можно заказать услуги отдельно друг от друга, можно в составе программы 7 этапов

Команда

Алексей Слободянюк

Алексей Слободянюк

Коуч, бизнес-тренер,лидер проекта по развитию руководителей Консалтингового агентства ASTRA

Подробнее
Юлия Степанова

Юлия Степанова

Бизнес-тренер, эксперт по опросникам Hogan, бизнес-коуч.

Подробнее
Михаил Агеев

Михаил Агеев

Эксперт по опросникам Hogan, бизнес-коуч

Подробнее
Андрей Лапига

Андрей Лапига

Сертифицированный тренер

Подробнее
Евгений Ильченко

Евгений Ильченко

Бизнес-тренер, бизнес-консультант, коуч, эксперт по опросникам Hogan

Подробнее
Владимир Красноруцкий

Владимир Красноруцкий

Бизнес-тренер, консультант по управлению, бизнес-коуч

Подробнее
Антон Макаров

Антон Макаров

Бизнес-тренер, бизнес-консультант, коуч

Подробнее
Татьяна Ежова

Татьяна Ежова

Бизнес-коуч, эксперт по опросникам Hogan

Подробнее
Михаил Вардугин

Михаил Вардугин

Сертифицированный бизнес-тренер,
Профессиональный Сертифицированный Коуч (ACC ICA)

Подробнее
Наталья Антонова

Наталья Антонова

Бизнес-тренер, фасилитатор, командный коуч

Подробнее
Геннадий Минцев

Геннадий Минцев

Бизнес-тренер, фасилитатор, игротехник

Подробнее
Юрий Исаев

Юрий Исаев

Геймдизайнер, разработчик прикладных игр, специалист по моделированию экономических и социальных процессов

Подробнее

Нам доверили решить задачу такие уважаемые компании

Сбербанк
Почта банк
Cisco
ReStore
Geberit
Knight Frank
Philips
LaFarge-Holcim
Росатом
Japan Tobacco International
Bayer
Ланит
Ростелеком
МТС
Билайн
Мегафон
Oberon
Альтаир
Aggreko
Сеть монобрендовых бутиков Unode50

Алексей Слободянюк пишет книги

Чтобы поделиться с вами полезными находками в развитии персонала

21 критическая ошибка в управлении компанией

21 критическая ошибка в управлении компанией

Алексей Слободянюк

Сегодняшний день требует от руководства компаний молниеносного принятия решений. Как при этом не допустить ошибок, которые могут стать фатальными для бизнеса? Новый формат обучения руководителей в виде самой сильной деловой игры «Князья и Капуста» помогает увидеть и осознать свои ошибки. В книге собраны истории тех, кто уже успел принять участие в игре. Рассказываем о них, чтобы вы могли учиться на чужих ошибках. А если хотите выявить слабые стороны своей компании, добро пожаловать на игру!

Планинг «Князья и Капуста»

Планинг «Князья и Капуста»

Алексей Слободянюк

Готовы поспорить, такого эффективного планинга вы раньше не видели. А все потому, что Алексей Слободянюк создавал его для себя.

С этим планингом вы точно ничего не упустите из виду: ни повседневных, ни стратегических задач. Он поможет вам научиться не только эффективно распределять рабочее и личное время, чтобы повысить свою продуктивность, но даже привить себе полезные привычки благодаря специальному блоку «Список-муштра».

Инструкция по заполнению планинга прилагается. Купить →

101 совет по продажам

101 совет по продажам

Алексей Слободянюк

Книга поможет узнать, как строить эффективные отношения с клиентами. Научит вести переговоры и быстро достигать договоренностей. Расскажет, как делать презентации, производящие яркое впечатление. Научит продавать свои идеи и вызывать желание сотрудничать именно с вами. Накопленный автором практический опыт и нестандартные подходы к продажам научат зарабатывать больше.

Навигатор сделки

Навигатор сделки

Алексей Слободянюк

Когда продавать продукт нужно организациям, а не отдельным людям, приходится сталкиваться с запутанными механизмами принятия решений. Поэтому, чтобы заключить успешную сделку, нужен четкий план, начинающий работать задолго до первого контакта с будущим клиентом.
В этой книге описана авторская методика, основанная на многолетнем опыте продаж корпоративным клиентам. Состоит она из пяти пунктов: анализа, стратегии, тактики, реализации и снова анализа (АСТРА). Эта уникальная схема поможет находить лучшие решения даже в нестандартных ситуациях.

ПЛАНИНГ

ПЛАНИНГ

Алексей Слободянюк

Автор, основатель агентства Астра, четко планирует свое время и разработал удобный планинг, который помогает держать в фокусе внимания как каждодневные задачи, так и долгосрочные проекты. В нем также графически реализованы рекомендации из популярных книг по прокрастинации. Для мотивации к изменениям подобраны афоризмы, для понимания принципов изменений приложены 12 схем. В нем есть место для важных мыслей и для инсайтов. Планинг Астра не датирован и его можно начать вести даже в середине года.

Речевой интеллект

Речевой интеллект

Алексей Слободянюк

Сегодня люди с развитым речевым интеллектом более конкурентоспособны. Три раздела книги — «Речевая сила», «Речевое влияние» и «Речевая власть» + практические упражнения позволят вам добиться впечатляющих результатов в бизнесе:

  • договориться с теми, с кем никак не удавалось договориться;
  • решить бизнес-вопросы, которые не решались месяцами;
  • наладить результативный контакт с коллегами и подчиненными;
  • заключить выгодные сделки с новыми партнерами.