Согласование программы – 1 неделя, работа – 4 месяца
Проблемы
Директора назначили на должность минуя несколько карьерных ступеней, человек не успел гармонично “врасти” в должность.
У директора нет четкого понимания как строить взаимодействие с собственниками и за какие дела браться в первую очередь, ведь все нужно сделать “вчера”.
Нет понимания ЗАЧЕМ ему самому такой высокий пост и где брать психологический ресурс
Непонятно как поднять свою эффективность и вовлеченность, а также подчиненных руководителей.
Дана обратная связь по итогам прохождения 3-х опросников Hogan
Проведено 12 коучинговых сессий, составлены планы развития на две компетенции
Директор расставил приоритеты в делах и поставил карьерные цели
Поиск мотиваторов
Выявлены главные мотивы директора, которые помогают сделать работу более прицельной и смысловой для самого себя
стало понятно, по каким принципам директор формирует команду и что будет требовать от подчиненных руководителей на уровне ценностей.
Стало понятно, какой типаж лучше подходит в команду директору с таким мотивационным профилем
Обучение
Проведен тренинг по навыкам нейтрализации и преодолении манипуляций
Проведен тренинг по навыкам предоставления обратной связи и похвалы
Проведен тренинг по навыкам конструктивной критики
Проведен тренинг по навыкам Публичных выступлений и презентации
С какими проблемами столкнулись во время реализации проекта:
Опросники Hogan показали высокую демотивацию из-за усталости и перегрузки, поэтому перед коучингом директором было принято решение взять длительный январский отпуск.
Плотный график работы и насыщенность дня не позволяли встречаться в рабочее и вечернее время, поэтому коучинг и тренинги проводились рано утром.
Итог
Директор максимально вовлечен в деятельность
Настроены отношения с собственниками.
Переданы самые нужные навыки для повседневной работы с людьми.
Составлены планы развития на 6 месяцев, по ним идет развитие навыков, полученных на тренингах.