Издательская компания
Задача
Провести коучинг для Генерального директора
Участники
Генеральный директор
Время реализации
Согласование программы – 1 неделя, работа – 4 месяца
Проблемы
- Директора назначили на должность минуя несколько карьерных ступеней, человек не успел гармонично “врасти” в должность.
- У директора нет четкого понимания как строить взаимодействие с собственниками и за какие дела браться в первую очередь, ведь все нужно сделать “вчера”.
- Нет понимания ЗАЧЕМ ему самому такой высокий пост и где брать психологический ресурс
- Непонятно как поднять свою эффективность и вовлеченность, а также подчиненных руководителей.
Решение
С какими проблемами столкнулись во время реализации проекта:
- Опросники Hogan показали высокую демотивацию из-за усталости и перегрузки, поэтому перед коучингом директором было принято решение взять длительный январский отпуск.
- Плотный график работы и насыщенность дня не позволяли встречаться в рабочее и вечернее время, поэтому коучинг и тренинги проводились рано утром.
Итог
- Директор максимально вовлечен в деятельность
- Настроены отношения с собственниками.
- Переданы самые нужные навыки для повседневной работы с людьми.
- Составлены планы развития на 6 месяцев, по ним идет развитие навыков, полученных на тренингах.
