Крупный российский сотовый оператор

Задача

Провести стратегическую сессию для директоров розничных продаж.

Участники

35 руководителей среднего звена.

Время реализации

Подготовка и утверждение программы – 1 неделя, сессия – 1 день.

Проблемы

Однодневная сессия с деловой игрой

Составлена и утверждена программа сессии.
Чтобы определить командный стиль взаимодействия, провели деловую игру «Князья и Капуста».
Команда руководителей обозначила плюсы и минусы совместной работы.
Составлен экспресс-план по устранению минусов.

У действующего руководителя еще не сформировался авторитет в глазах подчиненных, важно было спланировать сессию так, чтобы его усилить.
В сессии столкнулись с большим количеством сарказма и троллинга, который мешал договариваться.

Итог

Директор прочувствовал каждого руководителя, понял, в каком стиле работают люди на своих территориях.
Команда усилила взаимосвязи, стало понятно, над чем работать в первую очередь, чтобы повысить продажи в точках.

Торговая компания по продаже и обслуживанию тяжелой техники

Как мы работали с торговой компанией по продаже и обслуживанию тяжелой техники. Кейс о каскадировании принципов по вертикали управления.

Крупный российский банк

Как мы работали с крупным российским банком. Кейс по проведению стратегической сессии для директоров филиалов.

Фармацевтическая компания

Как мы работали с крупной фармацевтической компанией. Кейс по проведению обучения руководителей в рамках циклового совещания.