База знаний

Всегда ли руководителю надо быть лидером?

Развитие руководителей
Лидерские качества руководителя — это один из важных критериев, который работодатель обычно упоминает в вакансиях, а соискатель — в резюме. Но всегда ли нужно быть «локомотивом» команды, мотивировать и толкать её вперёд?

Мы уверены, что вы ответили утвердительно и ошиблись.

Лидер помогает подчиненному

Ситуации, в которых руководителю можно не быть лидером


Чаще всего они связаны с временной работой или чёткой иерархией в коллективе и компании, с теми случаями, когда нет активной угрозы потери работы.

  • Руководитель временно находится на этой должности. Предыдущий начальник ушёл, исполняющим обязанности назначен заместитель или сторонний руководитель, ведётся поиск подходящей кандидатуры. В этом случае достаточно быть хорошим администратором, поддерживать стратегию руководства и добиваться нужного результата. Если вы не планируете остаться на этой должности навсегда, то лидерские качества можно не проявлять
  • Руководство передали консультанту, приглашённому извне. Такая ситуация складывается, когда в компании ведётся определённый проект и необходимо наладить бизнес-процессы. Консультант выполняет обязанности администратора и проверяющего, ему не нужно быть лидером
  • Руководство осуществляется в госструктурах. Здесь все рабочие процессы регламентированы, роли в команде распределены, и вариантов потерять работу из-за более активного или яркого подчинённого нет. Это может произойти только из-за внешних обстоятельств — вышестоящее руководство смещает руководителя по своим причинам. Лидерские качества не помогут удержаться на госслужбе
  • Вы собственник. Сместить вас некому, можно регламентировать рабочие процессы, создавать разные уровни мотивации

Зачем проявлять лидерские качества в остальных случаях?


Большинство рабочих ситуаций требуют от руководителя доминирующего поведения, умения «зажечь» команду и получить результат, используя собственный пример и правильное поведение. Или:
  • у вышестоящего руководства возникнет ощущение, что руководитель слаб и не умеет управлять командой. Коллектив находится в стагнации, не готов к нововведениям или улучшению результатов;
  • у подчинённых появляются мысли, что руководитель слаб и через его голову можно «прыгнуть», они попытаются его сместить или подсидеть, чтобы получить более высокую должность.

Если есть ощущение, что вы недостаточно контролируете команду и управляете её настроением, а руководство вас не ценит, то рано или поздно вы потеряете или работу, или существующее финансовое положение. Вам могут оставить номинально руководство, а зарплату снизят. При первых признаках проблем начинайте меняться.

Дружный коллектив

Как открыть и развить в себе необходимые черты характера


Если вы не понимаете, есть у вас лидерские качества, обратите внимание на своё поведение.

Лидер всегда стремится улучшить ситуацию, вдохновить команду на больший результат, внедрить то, что поможет работать качественнее. 

Оценить свои компетенции можно и с помощью опросников Хоган. Они покажут, есть ли лидерский потенциал. Тут может быть два результата
  • Потенциал есть, но вы не знаете, как себя вести. Помогут тренинги от проекта «Князья и Капуста», они дадут действенные инструменты и понимание, в каких ситуациях их можно использовать. Также ведущий тренинга поможет закрепить новый навык, попробовать его в реалистичных проработках
  • Лидерского потенциала нет, но вы хотите остаться на своей должности. Более действенным будет коучинг, который поможет разобраться в себе, найти все проблемы в достижении мотивации и целей. Вы поймёте, с помощью каких инструментов можно контролировать команду и развивать её. 

Напишите или позвоните нам, мы поможем разрешить любую проблемную ситуацию в коллективе, научим быть лидером и справляться с конфликтами, получать удовольствие от работы и правильно просить о повышении.
Made on
Tilda