Ситуационное лидерство и мотивация
Для кого: Руководители с опытом.
Формат: 2 дня (10:00–18:00)
Группа: 10–15 человек.
Особенность: 70% практики
__________________________________________________________________________________
Цель программы
Сформировать у руководителей понимание, как применять ситуационное лидерство для повышения эффективности команды, и освоить речевые техники мотивации и вовлечения.
__________________________________________________________________________________
День 1. Ситуационное лидерство
Блок 1. Введение. Повышение эффективности сотрудников
Блок 2. Модель Херси и Бланшара
Блок 3. Практика применения
День 2. Обратная связь и мотивация сотрудников
Блок 4. Вовлечённость и мотивация
Блок 5. Похвала, наставничество, коучинг
Блок 6. Работа с регрессом сотрудников
__________________________________________________________________________________
Виды деятельности на тренинге
Результаты для участников
Формат: 2 дня (10:00–18:00)
Группа: 10–15 человек.
Особенность: 70% практики
__________________________________________________________________________________
Цель программы
Сформировать у руководителей понимание, как применять ситуационное лидерство для повышения эффективности команды, и освоить речевые техники мотивации и вовлечения.
__________________________________________________________________________________
День 1. Ситуационное лидерство
Блок 1. Введение. Повышение эффективности сотрудников
- Performance Management – как управлять результативностью.
- Модель компетенций и её связь с миссией и ценностями компании.
- Мотивация и стимуляция: ключевые различия.
- Теории мотивации и их связь с ситуационным лидерством.
Блок 2. Модель Херси и Бланшара
- История появления и базовые принципы.
- Четыре уровня готовности сотрудников (R1–R4).
- Четыре стиля лидерства (S1–S4).
- Что происходит при несоответствии стиля и зрелости сотрудника.
Блок 3. Практика применения
- Кейс-анализ: 4 ситуации и 4 стиля управления.
- Разбор своего стиля лидерства.
- Определение готовности собственных подчинённых.
День 2. Обратная связь и мотивация сотрудников
Блок 4. Вовлечённость и мотивация
- Вовлечённость как фактор эффективности.
- Инструктаж, мотивационные беседы, разбор ошибок.
- Конструктивная критика и обратная связь.
Блок 5. Похвала, наставничество, коучинг
- Как правильно хвалить и поощрять.
- Наставничество: смысл и технология.
- Коучинг как стиль лидерства. Модель GROW.
Блок 6. Работа с регрессом сотрудников
- Причины регресса и как его диагностировать.
- Инструменты управления регрессом.
- Практика обратных связей: ролевая тренировка.
__________________________________________________________________________________
Виды деятельности на тренинге
- Мини-лекции.
- Учебные кейсы.
- Ролевые упражнения.
- Разбор кейсов из практики участников.
Результаты для участников
- Освоят модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара.
- Научатся подбирать стиль управления под конкретного сотрудника и задачу.
- Получат инструменты обратной связи: критика, похвала, наставничество, коучинговый подход.
- Разовьют навык мотивировать и вовлекать сотрудников в условиях неопределённости.
Ведущий тренинга - Алексей Слободянюк
Чтобы узнать стоимость и заказать тренинг, напишите на почту astra@as-tra.ru
Чтобы узнать стоимость и заказать тренинг, напишите на почту astra@as-tra.ru