Лидерские качества руководителя — это один из важных критериев, который работодатель обычно упоминает в вакансиях, а соискатель — в резюме. Но всегда ли нужно быть «локомотивом» команды, мотивировать и толкать её вперёд?
Мы уверены, что вы ответили утвердительно — и ошиблись.
Ситуации, в которых руководителю можно не быть лидером
Чаще всего они связаны с временной работой или чёткой иерархией в коллективе и компании, с теми случаями, когда нет активной угрозы потери работы.
Руководитель временно находится на этой должности. Предыдущий начальник ушёл, исполняющим обязанности назначен заместитель или сторонний руководитель, ведётся поиск подходящей кандидатуры. В этом случае достаточно быть хорошим администратором, поддерживать стратегию руководства и добиваться нужного результата. Если вы не планируете остаться на этой должности навсегда, то лидерские качества можно не проявлять
Руководство передали консультанту, приглашённому извне. Такая ситуация складывается, когда в компании ведётся определённый проект и необходимо наладить бизнес-процессы. Консультант выполняет обязанности администратора и проверяющего, ему не нужно быть лидером
Руководство осуществляется в госструктурах. Здесь все рабочие процессы регламентированы, роли в команде распределены, и вариантов потерять работу из-за более активного или яркого подчинённого нет. Это может произойти только из-за внешних обстоятельств — вышестоящее руководство смещает руководителя по своим причинам. Лидерские качества не помогут удержаться на госслужбе
Вы собственник. Сместить вас некому, можно регламентировать рабочие процессы, создавать разные уровни мотивации
Зачем проявлять лидерские качества в остальных случаях?
Большинство рабочих ситуаций требуют от руководителя доминирующего поведения, умения «зажечь» команду и получить результат, используя собственный пример и правильное поведение. Или:
у вышестоящего руководства возникнет ощущение, что руководитель слаб и не умеет управлять командой. Коллектив находится в стагнации, не готов к нововведениям или улучшению результатов;
у подчинённых появляются мысли, что руководитель слаб и через его голову можно «прыгнуть», они попытаются его сместить или подсидеть, чтобы получить более высокую должность.
Если есть ощущение, что вы недостаточно контролируете команду и управляете её настроением, а руководство вас не ценит, то рано или поздно вы потеряете или работу, или существующее финансовое положение. Вам могут оставить номинально руководство, а зарплату снизят. При первых признаках проблем начинайте меняться.
Как открыть и развить в себе необходимые черты характера
Если вы не понимаете, есть у вас лидерские качества, обратите внимание на своё поведение.
Лидер всегда стремится улучшить ситуацию, вдохновить команду на больший результат, внедрить то, что поможет работать качественнее.
Оценить свои компетенции можно и с помощью опросников Хоган. Они покажут, есть ли лидерский потенциал. Тут может быть два результата
Потенциал есть, но вы не знаете, как себя вести. Помогут тренинги от компании ASTRA, они дадут действенные инструменты и понимание, в каких ситуациях их можно использовать. Также ведущий тренинга поможет закрепить новый навык, попробовать его в реалистичных проработках
Лидерского потенциала нет, но вы хотите остаться на своей должности. Более действенным будет коучинг, который поможет разобраться в себе, найти все проблемы в достижении мотивации и целей. Вы поймёте, с помощью каких инструментов можно контролировать команду и развивать её.
Напишите или позвоните нам, мы поможем разрешить любую проблемную ситуацию в коллективе, научим быть лидером и справляться с конфликтами, получать удовольствие от работы и правильно просить о повышении.