Концепция для системного развития руководителей, продавцов и топ-менеджеров

Концепция развития

→

К человеку не прикладывается инструкция по применению. Часто люди не понимают свои способности, не умеют получать удовольствие от работы и выбирать речевые инструменты, чтобы налаживать коммуникацию

1

Определить потенциал, деструкторы, мотивацию и стиль принятия решений

Чтобы узнать склонности и узкие места в работе команды, нужно ответить на ключевые вопросы. Для этого мы используем опросники Hogan

Концепция развития решает эти задачи в 5 этапов

Освойте речевые инструменты для взаимодействия с командой, руководством и партнёрами

Прочитайте книгу «Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена»

2

Понять своё окружение и определить точки соприкосновения

В близкий круг руководителя входит босс, коллеги, команда и клиенты. От коммуникации с каждым зависит успех всей компании. Снять барьеры в коммуникации поможет коучинг

3

Научиться выстраивать отношения с людьми в нужной плоскости

Важно понять роль, из которой нужно строить отношения с окружением по периметру 360°. Почувствовать всю ценность ролей помогает деловая игра «Князья и капуста»

4

Определить типы задач, которые руководитель решает с каждым сектором

Только с чётким пониманием задачи можно придумать план для её решения. Совместному взаимодействию мы обучаем на стратегических сессиях

5

Научиться подбирать точный речевой инструмент

Для решения задач всегда используется речь. Выбирать подходящие речевые навыки мы учим на тренингах для руководителей и продавцов

1

Определить потенциал, деструкторы, мотивацию и стиль принятия решений

Чтобы узнать склонности и узкие места в работе команды, нужно ответить на ключевые вопросы. Для этого мы используем опросники Hogan

Концепция развития решает эти задачи в 5 этапов

Освойте речевые инструменты для взаимодействия с командой, руководством и партнёрами

Прочитайте книгу «Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена»

Я руководитель:

Что я могу?

Как я принимаю решения?

Чего хочу?

Что мне мешает?

Выявляет потенциал и сильные стороны

Показывает принципы руководства в ситуации выбора

Определяет ценности и мотивацию

Выявляет деструктивные модели поведения в стрессе

2

Понять своё окружение и определить точки соприкосновения

В близкий круг руководителя входит босс, коллеги, команда и клиенты. От коммуникации с каждым зависит успех всей компании. Снять барьеры в коммуникации поможет коучинг

Команда:

Подчинённые в составе команды создают результат вместе с руководителем

Клиенты:

От клиентов зависит поступление денег в компанию

Босс:

От директоров, вышестоящего руководства, заказчика зависят ключевые решения

Коллеги:

Сотрудники из соседних отделов помогают удовлетворять интересы клиентов

3

Научиться выстраивать отношения с людьми в нужной плоскости

Важно понять роль, из которой нужно строить отношения с окружением по периметру 360°. Почувствовать всю ценность ролей помогает деловая игра «Князья и капуста»

Учитель:

Наставник, который способен очертить проблему и помочь найти выход из тупика

КОМАНДА

Партнеры:

Имеет установку на win-win, оказывает экспертную поддержку клиенту

Друзья:

Бескорыстно работает на чужой результат

Союзники:

Ориентирован на один результат с установкой на взаимопомощь в работе

Папа:

Менеджер, который создаст благоприятную атмосферу вокруг себя и сможет направлять к целям

КОМАНДА

Вождь:

Лидер, который готов взять на себя ответственность и вдохновить людей

КОМАНДА

Клиенты

Босс

коллеги

4

Определить типы задач, которые руководитель решает с каждым сектором

Только с чётким пониманием задачи можно придумать план для её решения. Совместному взаимодействию мы обучаем на стратегических сессиях

Подчинённые:

Развитие сотрудников

КОМАНДА

Клиенты:

Совместное создание ценностей

Босс:

Перевод стратегии в тактику, генерация идей, обсуждение результатов и проблем

Коллеги:

Использование и распределение ресурсов

Достижение результатов

Внедрение изменений

Клиенты

Босс

коллеги

5

Научиться подбирать точный речевой инструмент

Для решения задач всегда используется речь. Выбирать подходящие речевые навыки мы учим на тренингах для руководителей и продавцов

Подчинённые:

Ораторское мастерство, навыки управления, коучинг и наставничество

Клиенты:

Продажа идей, презентация решений, переговоры, качественный сервис

Босс:

Согласование действий, доклад о проделанной работе, отчёт о проблемах

Коллеги:

Конфликтология, нейтрализация манипуляций и психологического давления

В результате системного развития руководитель понимает себя и окружение, умеет подбирать подходящие речевые навыки. Он становится магнитом для желающих сотрудничать и работать с ним. Вследствие чего повышается вовлечённость и качество работы

Закажите деловую игру «Князья и капуста» и укрепите командное взаимодействие

Коммуникативный тренажёр поможет определить проблемы в коммуникации, сформировать принципы сильной команды, повысить вовлечённость и мотивацию на изменения

Заказать игру

Узнайте больше про концепцию развития в базе знаний

Заполните форму, мы свяжемся с вами, проведём консультацию и подберём подходящие инструменты

Закажите развитие ваших сотрудников и увеличьте прибыль компании

astra@as-tra.ru

Москва, ул Большая Очаковская, д. 3