Loading...
Познакомьтесь с философией агентства и его основателем

Концепция для системного развития руководителей, продавцов и топ-менеджеров

Концепция развития
К человеку не прикладывается инструкция по применению. Часто люди не понимают свои способности, не умеют получать удовольствие от работы и выбирать речевые инструменты, чтобы налаживать коммуникацию
Концепция развития решает эти задачи в 5 этапов
1
Определить потенциал, деструкторы, мотивацию и стиль принятия решений
Чтобы узнать склонности и узкие места в работе команды, нужно ответить на ключевые вопросы. Для этого мы используем опросники Hogan
Освойте речевые инструменты для взаимодействия с командой, руководством и партнёрами
Важно понять роль, из которой нужно строить отношения с окружением по периметру 360°. Почувствовать всю ценность ролей помогает деловая игра «Князья и капуста»
Научиться выстраивать отношения с людьми в нужной плоскости
3
В близкий круг руководителя входит босс, коллеги, команда и клиенты. От коммуникации с каждым зависит успех всей компании. Снять барьеры в коммуникации поможет коучинг
Понять своё окружение и определить точки соприкосновения
2
Только с чётким пониманием задачи можно придумать план для её решения. Совместному взаимодействию мы обучаем на стратегических сессиях
Определить типы задач, которые руководитель решает с каждым сектором
4
Для решения задач всегда используется речь. Выбирать подходящие речевые навыки мы учим на тренингах для руководителей и продавцов
Научиться подбирать точный речевой инструмент
5
Концепция развития решает эти задачи в 5 этапов
1
Определить потенциал, деструкторы, мотивацию и стиль принятия решений
Чтобы узнать склонности и узкие места в работе команды, нужно ответить на ключевые вопросы. Для этого мы используем опросники Hogan
Освойте речевые инструменты для взаимодействия с командой, руководством и партнёрами
Я руководитель:
  • Что я могу?
Выявляет потенциал и сильные стороны
  • Чего хочу?
Определяет ценности и мотивацию
  • Как я принимаю решения?
Показывает принципы руководства в ситуации выбора
  • Что мне мешает?
Выявляет деструктивные модели поведения в стрессе
2
Понять своё окружение и определить точки соприкосновения
В близкий круг руководителя входит босс, коллеги, команда и клиенты. От коммуникации с каждым зависит успех всей компании. Снять барьеры в коммуникации поможет коучинг
Команда:
Подчинённые в составе команды создают результат вместе с руководителем
Клиенты:
От клиентов зависит поступление денег в компанию
Босс:
От директоров, вышестоящего руководства, заказчика зависят ключевые решения
Коллеги:
Сотрудники из соседних отделов помогают удовлетворять интересы клиентов
3
Научиться выстраивать отношения с людьми в нужной плоскости
Важно понять роль, из которой нужно строить отношения с окружением по периметру 360°. Почувствовать всю ценность ролей помогает деловая игра «Князья и капуста»
Учитель:
Наставник, который способен очертить проблему и помочь найти выход из тупика
Партнеры:
Имеет установку на win-win, оказывает экспертную поддержку клиенту
Друзья:
Бескорыстно работает на чужой результат
Союзники:
Ориентирован на один результат с установкой на взаимопомощь в работе
КОМАНДА
Папа:
Менеджер, который создаст благоприятную атмосферу вокруг себя и сможет направлять к целям
КОМАНДА
Вождь:
Лидер, который готов взять на себя ответственность и вдохновить людей
КОМАНДА
Клиенты
Босс
коллеги
4
Определить типы задач, которые руководитель решает с каждым сектором
Только с чётким пониманием задачи можно придумать план для её решения. Совместному взаимодействию мы обучаем на стратегических сессиях
Подчинённые:
Развитие сотрудников
КОМАНДА
Клиенты:
Совместное создание ценностей
Босс:
Перевод стратегии в тактику, генерация идей, обсуждение результатов и проблем
Коллеги:
Использование и распределение ресурсов
Достижение результатов
Внедрение изменений
Клиенты
Босс
коллеги
5
Научиться подбирать точный речевой инструмент
Для решения задач всегда используется речь. Выбирать подходящие речевые навыки мы учим на тренингах для руководителей и продавцов
Подчинённые:
Ораторское мастерство, навыки управления, коучинг и наставничество
Клиенты:
Продажа идей, презентация решений, переговоры, качественный сервис
Босс:
Согласование действий, доклад о проделанной работе, отчёт о проблемах
Коллеги:
Конфликтология, нейтрализация манипуляций и психологического давления
В результате системного развития руководитель понимает себя и окружение, умеет подбирать подходящие речевые навыки. Он становится магнитом для желающих сотрудничать и работать с ним. Вследствие чего повышается вовлечённость и качество работы
Закажите деловую игру «Князья и капуста» и укрепите командное взаимодействие
Коммуникативный тренажёр поможет определить проблемы в коммуникации, сформировать принципы сильной команды, повысить вовлечённость и мотивацию на изменения
Узнайте больше про концепцию развития в базе знаний
Закажите развитие ваших сотрудников и увеличьте прибыль компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами, проведём консультацию и подберём подходящие инструменты
Москва, ул Большая Очаковская, д. 3
Made on
Tilda