Получите консультацию и узнайте точки роста вашей компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Познакомьтесь с философией агентства и его основателем
Получите консультацию и узнайте точки роста вашей компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Опросники HOGAN для оценки топ-менеджеров, руководителей и продавцов
Проведём независимую оценку личности, определим потенциал, деструкторы, мотивацию и стиль принятия решений. Покажем узкие места в работе команды и дадим рекомендации по кадровым перестановкам
Познакомьтесь с философией агентства и его основателем
Hogan
→
Алексей Слободянюк
Эксперт по оценке и развитию
Расскажите о вашей компании и задачах
Заполните форму, мы свяжемся и подберём подходящие инструменты для решения ваших задач
Опросники Hogan используются более чем в 70-ти странах мира
Опросники проводятся дистанционно. По итогам прохождения выгружается отчёт с прогнозом успешности респондента на рабочем месте
Hogan исследует личностные особенности человека, необходимые для успеха в бизнесе. Система адаптирована для российского рынка
Подходят для оценки топ-менеджеров, руководителей среднего звена или менеджеров коммерческого департамента
88%
Валидность результатов
3–5
Статичность отчётов в течение
лет
Особенность опросников Hogan в том, что они измеряют репутацию
Измеряют самоидентичность
Основаны на знаниях о себе
Подвержены искажениям
Не позволяют строить прогноз успешности деятельности
Не подходят для отбора кадров на руководящие позиции
Не подходят для выстраивания работы в команде
Основаны на знаниях о себе
Подвержены искажениям
Не позволяют строить прогноз успешности деятельности
Не подходят для отбора кадров на руководящие позиции
Не подходят для выстраивания работы в команде
Обычные опросники
Измеряют мнение о человеке
Основаны на моделях прошлого поведения
Защищены от намеренных искажений
Позволяют прогнозировать будущее поведение
Предопределяют успешное развитие карьеры
Подходят для отбора на топ-позиции
Используются для повышения результативности команд
Основаны на моделях прошлого поведения
Защищены от намеренных искажений
Позволяют прогнозировать будущее поведение
Предопределяют успешное развитие карьеры
Подходят для отбора на топ-позиции
Используются для повышения результативности команд
Опросники Hogan
«Нам все равно, что вы думаете о себе! Нам важно знать, что думают о вас другие люди!», —
Роберт Хоган
Опросники Hogan заказывают для решения следующих кадровых задач
Выбрать из двух-трёх кандидатов на руководящую должность самого подходящего
Выбрать из числа руководителей среднего звена самого сильного, чтобы закрыть вакансию топ-уровня
Выявить сотрудников с высоким потенциалом и отобрать в кадровый резерв
Определить причины выгорания сильных кадров и составить план их вывода из регресса
Узнать сильные и слабые стороны команды, улучшить отношения и повысить её результативность
Составить индивидуальный план развития с опорой на сильные стороны, мотивы и ценности сотрудника
Какие ещё задачи можно решить опросниками, читайте в нашей базе знаний
HPI – Hogan Personality Inventory
MVPI — Motives, Values, Preferences Inventory
HDS — Hogan Development Survey
Good Judgement
Определяет личностные особенности руководителя и показывает сильные стороны, которые помогают достигать целей в привычных условиях
Измеряет мотивы, ценности и предпочтения человека. Определяет тип рабочей среды, которую создаёт руководитель вокруг себя
Определяет поведение в состоянии стресса, выявляет деструкторы и позволяет спрогнозировать риск
Оценивает тактические и стратегические способности, умение работать с информацией и обратной связью. Показывает, на что опирается руководитель в принятии важных решений
Hogan исследует личностные качества в четырёх плоскостях
Исследование потенциала
Исследование деструктивных моделей поведения
Мотивы, ценности и предпочтения
Стиль принятия решений
Базовый набор результатов по итогам прохождения опросников Hogan
HPI
Сильные/слабые стороны
HDS
MVPI
JUDGEMENT
Что я могу/не могу?
Деструкторы
Что мне мешает?
Мотивы/ценности
Что я хочу?
Стиль принятия решений
Как я принимаю решения?
Имея результаты четырёх опросников HPI, HDS, MVPI и Good Judgement, можно понять, на что способны руководители компании, какой результат могут обеспечить их команды, и как повысить качество работы компании в целом
По итогам прохождения опросников Hogan результаты можно получить в виде отчётов
Тип и подробность отчёта зависит от задач бизнеса и бюджета
Для руководителей и сотрудников коммерческого отдела всех уровней
Когда применяется:
- Для отбора кандидатов на позиции
- При составлении с коучем индивидуального плана развития
Нуждается в интерпретации. Обратная связь коуча обязательна
Для руководителей среднего звена, топ-менеджеров, продавцов
Когда применяется:
- При самостоятельной разработке плана развития
- Для получение подробного портрета личности
- Для прогноза успешности на рабочем месте
Для руководителей и менеджеров высшего звена
Когда применяется:
- При формировании кадрового резерва
- Для коучинга первых лиц и топ-менеджмента
- Для исследования лидерских способностей/потенциала
Для руководителей среднего звена и менеджеров топ-уровня
Когда применяется:
- При отборе кандидатов на позиции
- Для прогнозирования развития карьеры
- Для определения лидерских качеств
Для собственников, первых лиц компании, топ-менеджеров
Когда применяется:
- При формировании команды руководителей
- Для принятия решения о повышении до позиции руководителя
Для оценки команды от 5 до 25 человек
Когда применяется:
- Для повышения результативности
- Для выявления и устранения конфликтов
- При формировании командных правил работы
Для руководителей и сотрудников коммерческого отдела всех уровней
Когда применяется:
- Для отбора кандидатов на позиции
- При составлении с коучем индивидуального плана развития
Нуждается в интерпретации. Обратная связь коуча обязательна
Для руководителей среднего звена, топ-менеджеров, продавцов
Когда применяется:
- При самостоятельной разработке плана развития
- Для получение подробного портрета личности
- Для прогноза успешности на рабочем месте
Для руководителей и менеджеров высшего звена
Когда применяется:
- При формировании кадрового резерва
- Для коучинга первых лиц и топ-менеджмента
- Для исследования лидерских способностей/потенциала
Для руководителей среднего звена и менеджеров топ-уровня
Когда применяется:
- При отборе кандидатов на позиции
- Для прогнозирования развития карьеры
- Для определения лидерских качеств
Для собственников, первых лиц компании, топ-менеджеров
Когда применяется:
- При формировании команды руководителей
- Для принятия решения о повышении до позиции руководителя
Для оценки команды от 5 до 25 человек
Когда применяется:
- Для повышения результативности
- Для выявления и устранения конфликтов
- При формировании командных правил работы
Хотите узнать стоимость или не знаете, какой отчёт выбрать под ваш запрос?
Оставьте контакты, мы пришлём прайс-лист и проконсультируем
Получите консультацию и узнайте стоимость отчётов
Заполните форму, мы пришлём прайс-лист и свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте заявку
Внесите оплату
Пройдите опросники
Получите обратную связь
Заполните форму, мы свяжемся с вами, обсудим задачи и поможем выбрать виды отчётов
После оплаты пришлём коды на прохождение опросников
Отправьте коды респондентам вместе с инструкцией. Время заполнения опросников 60−90 минут
Проведём сессию интерпретации индивидуальных результатов или подготовим командный отчёт, чтобы провести командную сессию
До решения ваших задач 4 шага
1
2
3
4
Получите независимую оценку сотрудников
Заполните форму, мы свяжемся с вами, уточним запрос и проведём опросники
Часто задаваемые вопросы
В нашей команде все эксперты обладают талантом разбираться в людях
Технически система защищена от попытки исказить результаты или дать социально желательный ответ
Мы закупаем коды Hogan в России у официального представительства в долларах США, поэтому стоимость растёт вместе с курсом валюты.
Также стоимость зависит от типов отчётов. Узнать точную стоимость можно на консультации
Также стоимость зависит от типов отчётов. Узнать точную стоимость можно на консультации
Закажите у нас российский аналог, его стоимость уложится в ваш бюджет. Подробнее тут
Можем провести оценку всей компании, даже если в ней работает более 10 000 сотрудников
Да, вы можете купить у нас только сессию интерпретации результатов. Обратите внимание, чтобы в отчётах были русские нормы и была гарантия, что отчёт принадлежит именно этому сотруднику
Да можно, но это дорого. Как правило, наши клиенты заказывают качественный российский аналог. Подробнее тут
Мы рекомендуем использовать Hogan для топ-менеджмента, вице-президентов, генеральных директоров, руководителей высшего уровня. То есть там, где принятие руководителями судьбоносных решений сопряжено с серьёзными рисками
В нашей команде все эксперты обладают талантом разбираться в людях
Технически система защищена от попытки исказить результаты или дать социально желательный ответ
Мы закупаем коды Hogan в России у официального представительства в долларах США, поэтому стоимость растёт вместе с курсом валюты.
Также стоимость зависит от типов отчётов. Узнать точную стоимость можно на консультации
Также стоимость зависит от типов отчётов. Узнать точную стоимость можно на консультации
Закажите у нас российский аналог, его стоимость уложится в ваш бюджет. Подробнее тут
Можем провести оценку всей компании, даже если в ней работает более 10 000 сотрудников
Да, вы можете купить у нас только сессию интерпретации результатов. Обратите внимание, чтобы в отчётах были русские нормы и была гарантия, что отчёт принадлежит именно этому сотруднику
Да можно, но это дорого. Как правило, наши клиенты заказывают качественный российский аналог. Подробнее тут
Мы рекомендуем использовать Hogan для топ-менеджмента, вице-президентов, генеральных директоров, руководителей высшего уровня. То есть там, где принятие руководителями судьбоносных решений сопряжено с серьёзными рисками
Узнайте больше про опросники Hogan в базе знаний
Познакомьтесь с другими инструментами развития руководителей
Поможем выявить принятый стиль взаимодействия в команде, обозначим его плюсы и минусы, увидим проблемы в коммуникации. Вместе сформируем принципы сильной команды, повысим вовлечённость и мотивацию на изменения
Поможем найти решения конфликтных ситуаций, выявить препятствия в достижении целей, найти выход из тупиков, определить действия в новых условиях, сформировать индивидуальный план развития
Изучим задачу, зададим вопросы и составим план сессии. Затем поможем команде сформулировать стратегические инициативы и переложить их в конкретный план действий по увеличению прибыли
Поможем развить навыки планирования, организации, постановки задач, делегирования полномочий, контроля и мотивации сотрудников. Поможем руководителям выработать свой стиль управления и стать теми, за кем захотят пойти люди
Проведём оценку личностных качеств, определим вовлечённость и уровень компетенции сотрудников, дадим рекомендации для развития кадровых перестановок и найма
Научим строить отношения с клиентами среднего и крупного бизнеса, действовать чётко на всём цикле продаж. Покажем, как преодолевать отказы, ярко презентовать себя, компанию, продукт, а также вести переговоры о цене
Удобный инструмент повышения уровня компетенций сотрудников, менеджеров, руководителей
Заполните форму, мы свяжемся с вами, уточним запрос и проведём оценку сотрудников
Получите полное представление о ваших сотрудниках и узнайте способы повышения их результативности
г. Москва, ул. Большая Очаковская, д. 3
Вовлеките сотрудников и повысьте прибыль вашей компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Коучинг для Генерального директора издательской компании
Трудности
- Директор не успел гармонично вступить в должность — его назначили минуя несколько карьерных ступеней
- Нет навыков взаимодействия с собственниками
- Непонятно за что браться в первую очередь
- Нет понимания зачем ему самому такой высокий пост, где брать психологический ресурс
- Непонятно как поднять эффективность и вовлеченность себя и подчинённых
Что сделано
Коучинг
- Пройдены опросники Hogan на потенциал, деструкторы, мотивы и ценности
- Проведено 12 коучинговых сессий
- Составлены планы развития на две компетенции
- Расставлены приоритеты в делах и определить карьерные цели
Поиск мотивации
- Выявлены главные мотивы директора, которые помогают сделать работу более прицельной и смысловой для самого себя
- стало понятно, по каким принципам директор формирует команду и что будет требовать от подчиненных руководителей на уровне ценностей.
- Стало понятно, какой типаж лучше подходит в команду директору с таким мотивационным профилем
Обучение
- Тренинг по навыкам нейтрализации и преодолении манипуляций
- Тренинг по навыкам предоставления обратной связи и похвалы
- Тренинг по навыкам конструктивной критики
- Тренинг по навыкам Публичных выступлений и презентации
Результат
- Повысился уровень вовлечённости в деятельность
- Налажено отношения с собственниками
- Предоставлены навыки для повседневной работы с людьми
- Составлены планы развития на 6 месяцев
Согласование программы — 1 неделя, работа – 4 месяца
Вывод градообразующего военного завода на коммерческий рынок
Задача
Госуправление поставило заводу задачу выйти на коммерческий рынок и снизить зависимость от госзаказов на 30–50 %
Участники
25 начальников цехов
Трудности
- Начальники ходят по коридорам и не здороваются друг с другом
- Конфликты решаются только через директора, а не напрямую друг с другом
- Присутствует разрыв поколений: молодежь до 30 лет и профи от 50 лет
- Ссоры на совещаниях, перекладывание ответственности
- Скептичное отношение к обучению, тренингам
- Нет инициативы по развитию завода в новых условиях
Что сделано
Командообразование
- Проблематизирующая игра «Князья и Капуста»
- Стратегическая сессия по усилению командности, выработка 10 правил сильной команды
- Проверка работоспособности правил в повторной игре «Князья и Капуста»
Выявление потенциала сотрудников
- Прохождение руководителями опросников Hogan
- Обратная связь по итогам прохождения опросников
- Обратная связь заказчику о профиле команды и ее потенциале, информация для ротации кадров
- Деление руководителей на три категории по выраженным способностям: к коммерческой деятельности, поддержанию процессов, новаторской деятельности по развитию завода
План действий для развития завода
- Стратегическая сессия по выработке плана действий
- Сессии поддержки реализации плана действий
- Обучение навыкам продаж коммерческого блока
Результат
- Коллектив принял изменения и вовлекся в программу развития
- Сформировалась команда, выстроились отношения между молодыми (28 лет) и опытными сотрудниками (68 лет)
- Руководители начали быстрее разрешать конфликты друг с другом напрямую
- Составлен план действий по коммерческому развитию
- Проведены кадровые перестановки: выбраны сотрудники, способные хорошо продавать и работать с клиентами
- Кадры из коммерческого блока приобрели навыки по продажам
Время реализации — 6 месяцев
Развитие коммерческого отдела в компании по продаже и сервису дорожно-строительной техники
Задача
Развитие продаж и присутствия на рынке с 35 % до 50 %
Участники
25 руководителей среднего звена + 60 продавцов
Трудности:
- Отсутствует системное обучение: каждый продаёт как может
- Продавцы боятся заходить к новым клиентам, опасаются отказов
- У руководителей нет понимания, что продавцов нужно развивать и быть для них наставниками
- Нет ощущения работы в команде — каждый сам по себе
Что сделано
Обучение продавцов
- Разработана программа по развитию продаж с преодолениями отказов
- Программу провели в 6 потоках
- В программе были входное тестирование, тренинги, поддерживающие тренировки между тренингами по Skype, и выпускной экзамен
Обучение руководителей
- Проведена стратегическая сессия с руководителями и составлен план по развитию продавцов согласно плану продаж в компании
- Руководителей обучили навыкам управления и передали им инструменты наставничества, коучинга и технологии тренировок на местах
Сопровождение руководителей
- Создана группа в Telegram, в нее приглашены все руководители и собственники
- Руководители раз в неделю проводят на местах занятия с продавцами и отчитываются в чате
- Тренер дает рекомендации, помогает советами, контролирует технологию тренировок
Результат
- Продавцы научились работать с отказами, у каждого появился список «холодных» клиентов
- Руководители стали наставниками для продавцов, еженедельно проводят тренировки по продажам в своих офисах
- Продажи повысились уже во время обучения
- За шесть потоков обучения продажи новым клиентам возросли до 8 000 000 USD
Время реализации — 1,5 года