Тренинги для руководителей

Проводим корпоративные тренинги, чтобы повысить качество управления персоналом и ресурсами, усилить команды через повышение качества коммуникации, сформировать единую культуру и стандарты управления.

Системное развитие управленческого звена под задачи бизнеса

ТРЕНИНГ

когда действительно нужен

Единые стандарты

В компании нет единых стандартов управления. Каждый руководитель управляет интуитивно, как научился, как привык. В одном отделе порядок, в другом хаос.

Смена ролей

Эксперт стал руководителем и не использует навыки управления. Хороший специалист становится плохим руководителем, продолжает делать всё сам, не делегирует, контролирует вручную.

Работа с людьми

Руководители не умеют работать с людьми. Слабая обратная связь, страх конфликтов, эмоциональные решения, демотивация команды.

Дефицит времени

Средний менеджмент перегружен операционкой. Нет времени думать, планировать, развивать сотрудников и улучшать процессы.

Ответственность

В команде никто не берет ответственность. Сотрудники ждут указаний, перекладывают ответственность, саботируют изменения.

ПОДХОД

Почему моим заказчикам нравится мой

В обучении существует стандарт, когда 70% времени выделено на практику. В тренинги закладываем упражнения, ролевые игры, кейсы, разборы сложных ситуаций

Стандарт

Для написания практики и подготовки тренинга изучаем структуру управления, уровень руководителей, типовые сложности, культуру компании, реальные кейсы участников.

Адаптация

Тренинги можно проходить как отдельно, так и в составе модульной программы развития руководителей, с наставнической поддержкой и мотивационными встречами.

Единая логика

Работаем с реальными управленческими ситуациями, разбираем сложных сотрудников, устраняем конфликты в команде, снимаем сопротивление подчиненных и др.

Про бизнес

При необходимости используем инструменты оценки Hogan, BasePro и игровые форматы, что позволяет глубже работать с руководителями и командами.

Обучение и диагностика

10-15 чел.

2 дня

10-15 чел.

2 дня

программы

тренингов подходят для среднего и крупного бизнеса, госкорпорациям, финансовому и IT-сектору, фармкомпаниям, промышленным и торговым предприятиям. Будут полезны сервисным и проектным командам, коммерческими подразделениям, компаниям в стадии развития и изменений.
Программы помогают развивать новичков и руководителей с опытом.

тренингов для начинающих руководителей

тренингов для руководителей с большим опытом

Программа

роль и функции руководителя в управлении командой
постановка задач и контроль исполнения
делегирование и распределение ответственности
планирование работы подразделения
управленческая коммуникация с сотрудниками
обратная связь: корректирующая и развивающая
мотивация и вовлечение сотрудников
формирование дисциплины и ответственности в команде

Задача

Результат

Сформировать фундаментальные управленческие навыки и перевести руководителя из роли «исполнителя» в роль управляющего.

руководители начинают системно управлять людьми
снижается хаос в работе команды
сотрудники лучше понимают задачи и ожидания руководителя

Базовые навыки управления

Тренинг

Программа

лидер и руководитель: в чем разница
формальное и неформальное лидерство
ключевые навыки лидера
влияние и коммуникация
принятие решений
ответственность и уверенность
эмоциональная устойчивость
мотивация команды

Задача

Результат

Развить у руководителей лидерские навыки, необходимые для управления людьми, формирования сильной команды и влияния на результат через авторитет, коммуникацию и личный пример.

руководители увереннее управляют людьми
повышается вовлеченность и сила команды
команда готова к достижению амбициозных целей

Тренинг

Лидерство в управлении командой

БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ

ЛИДЕРСКИЙ УРОВЕНЬ

Мотивация подчиненных

Программа

связь мотивации с управленческим стилем руководителя
внутренняя мотивация и внешние стимулы
типы мотивации: деньги, статус, развитие, стабильность, влияние
виды нематериальной мотивации
признание и обратная связь
доверие и уровень автономии
признаки выгорания и снижения вовлеченности
как вернуть интерес к работе

Задача

Результат

Научить руководителей управлять мотивацией сотрудников через ежедневную управленческую практику, а не только через деньги и контроль.

руководители понимают, что движет сотрудниками
снижается количество причин демотивации
повышение вовлеченности и ответственности команды

Тренинг

Ситуационное руководство

Программа

4 стиля управления
директивный стиль
наставнический стиль
поддерживающий стиль
делегирующий стиль
4 уровня зрелости сотрудников
как определить готовность сотрудника к задаче
мотивация и компетентность
как менять стиль управления под ситуацию

Задача

Результат

Научить руководителей выбирать стиль управления в зависимости от уровня подготовки и мотивации сотрудника по методологии П. Хернси и К. Бланшара.

гибко управляют разными людьми
эффективнее делегируют
снижают уровень конфликтов и сопротивления

Тренинг

Управление изменениями

Программа

психология поведения людей в период изменений
причины сопротивления изменениям в командах
роль руководителя в управлении изменениями
как доносить непопулярные решения
как снижать тревожность и сопротивление сотрудников
работа с саботажем и пассивным сопротивлением
управление мотивацией команды в условиях изменений
алгоритмы внедрения изменений без потери управляемости

Задача

Результат

Научить управлять сопротивлением сотрудников и проводить изменения без потери управляемости команды.

руководители умеют проводить изменения без потери управляемости
снижается уровень сопротивления, тревожности и саботажа
компания получает гибкую управленческую систему в условиях изменений

Тренинг

Наставничество и развитие сотрудников

Программа

роль наставника в развитии сотрудников
наставничество инструмент управления и удержания персонала
отличие наставничества от контроля и обучения
формирование самостоятельности сотрудников
развитие сотрудников через ежедневную работу
постановка развивающих задач
обратная связь как инструмент развития
мотивация и вовлечение через наставничество

Задача

Результат

Научить развивать сотрудников через ежедневную управленческую практику.

усиливается ответственность и вовлеченность сотрудников
формируется кадровый резерв и система передачи опыта
сотрудники быстрее растут внутри компании.

Тренинг

ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ

ПрограммА

если под ваши задачи

не подходит, напишем!

интервью с заказчиком
определение задач бизнеса
анализ уровня участников
сбор кейсов и проблемных ситуаций

Анализ

01

специфику бизнеса
уровень руководителей
корпоративную культуру
требования к руководителям

Адаптация программы под

02

офлайн или онлайн
модульное обучение
смешанный формат
стратегические и игровые форматы

Проведение тренинга

03

сопровождение руководителей
оценка применения навыков
разбор сложных кейсов
индивидуальный коучинг

*при необходимости

Закрепление навыков

04

ЭТАПЫ

в обучении руководителей проходим такие

взаимодействия

КОМПАНИИ

которые доверили развитие своих команд

книги

делюсь экспертизой и пишу

про решение задач, с которыми
сталкиваются руководители

Планинг

Удобный планинг поможет держать в фокусе внимания ежедневные задачи и долгосрочные проекты.

Подробнее

Навигатор сделки

Познакомьтесь с авторской методикой АСТРА, основанной на многолетнем опыте продаж корпоративным клиентам.

Подробнее

101 совет

Упаковали накопленный опыт и нестандартные подходы в 101 совет для повышения продаж.

Подробнее

Речевой интеллект

Автор книги делится собственной методикой речевого интеллекта, чтобы помочь читателям овладеть искусством красивой речи.

Подробнее

Голодные псы

Художественная бизнес-проза о влиянии личностного кризиса на бизнес.

Подробнее

Дело в Людях

Книга объясняет, почему сильные лидеры создают слабые команды и как оценка Hogan помогает распознать скрытые угрозы.

Подробнее

Князья и Капуста

Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена

Подробнее

21 критическая ошибка в управлении компанией

Анализ моделей поведения руководящего состава и сотрудников

Подробнее

Вопросы

которые чаще всего задают наши заказчики

ВИДЕО о бизнесе

когда ответ нужен быстро, можно посмотреть

на моих авторских каналах

YouTube

RUTUBE

инструментами

развития руководителей

Познакомьтесь с другими

Деловая игра
«Князья и капуста»

Повышение вовлеченности

Поможем выявить принятый стиль взаимодействия в команде, обозначим его плюсы и минусы, увидим проблемы в коммуникации. Вместе сформируем принципы сильной команды, повысим вовлечённость и мотивацию на изменения.

стратегические
сессии

Развитие навыков управления

Изучим задачу, зададим вопросы и составим план сессии. Затем поможем команде сформулировать стратегические инициативы и переложить их в конкретный план действий для достижения стратегических целей.

Опросники
hogan и BasePro

Оценка репутации

Проведём оценку личностных качеств, определим вовлечённость и уровень компетенции сотрудников, дадим рекомендации для развития кадровых перестановок и найма. Лучше всего подходит для рядовых сотрудников.

Подробнее