Провожу оценку руководителей, веду командные сессии, деловые игры и тренинги для развития навыков управления, помогаю формировать высокопродуктивные команды и повышать эффективность командного взаимодействия.
Главным фундаментом развития компании и драйвером роста является
Алексей слободянюк
Знаю о людях больше, чем они
о себе сами!
о себе сами!
Руководитель и команда
20 лет практики
С собственниками, управленческими командами
С собственниками, управленческими командами
Автор 9 бизнес-книг
Многие из них посвящены темам лидерства и управления
Многие из них посвящены темам лидерства и управления
Соавтор и ведущий игры
«Князья и Капуста» —
о лидерстве и стратегии
«Князья и Капуста» —
о лидерстве и стратегии
Основал агентство АСТРА
Консалтинг для лидеров
и управленческих команд
Консалтинг для лидеров
и управленческих команд
моя экспертиза
какие задачи помогает решать
РУКОВОДИТЕЛЬ
НАВЫКИ КОММУНИКАЦИИ
Сформировать навыки коммуникации, чтобы вести сложные разговоры, договариваться и добиваться результата.
Результат
- Умение вести сложные разговоры с сотрудниками и коллегами прямо, без обвинений и давления.
- Четкое формулирование своих ожиданий и позиции, исключая двусмысленность и недопонимание.
- Уверенное ведение переговоров и обсуждение разногласий, аргументация своих решений, устранение конфликтных ситуаций.
НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ
Сформировать у руководителей базовые управленческие навыки, которые сразу дают результат в работе.
Результат
- Цели ставятся руководителям по модели СМАРТ, составляется план действий, список задач со сроками.
- Работа организована четко, сотрудники наделены полномочиями и обеспечены ресурсами.
- Процесс выполнения задач контролируется, сотрудникам предоставляется развивающая обратная связь.
ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА
Оценка руководителя или выбор кандидата на ключевую роль, формирование кадрового резерва.
Результат
- Прогноз успешности на позиции, соответствие личностных характеристик функционалу.
- Анализ поведения под нагрузкой, устойчивость к давлению, риски срывов и выгорания.
- Оценка управленческого потенциала, мотивации и уровня зрелости для повышения по должности.
КОМАНДА
РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
Выстроить кросс-функциональное взаимодействие, когда руководители совместно управляют результатами.
Результат
- Согласованность действий и синхронность между подразделениями, бизнес-темп с ориентацией на общую цель..
- Сокращение времени на выполнение задач и повышение рабочей клиентоориентированности.
- Четко отстроенные процессы без зависимости от конкретных людей, повышение стабильности управления.
ПЕРЕСБОРКА КОМАНДЫ
Команда может больше, необходимо раскрыть ее потенциал, укрепить единство для достижения общих целей.
Результат
- Диагностика индивидуального и командного потенциала, деструктивного поведения и конфликтных точек.
- Повышение уровня доверия, прояснение ролей и снижение напряжения внутри команды.
- Перенастройка на совместные цели, согласование установок, усиление командного взаимодействия и ответственности.
Оценка КОМАНДЫ
Собрана хорошая команда, но высокая конфликтность и низкая мотивация на достижение амбициозных целей.
Результат
- Карта команды, кто двигает ее вперед, кто мешает, кто не на своём месте, кого ротировать, повысить или заменить.
- Как члены взаимодействуют между собой, какие альянсы внутри, где могут возникать конфликты.
- Кто в команде обладает сильным потенциалом идти дальше, кто достиг потолка в развитии.
ТОП МЕНЕДЖМЕНТ
Миссия и смысл
Компания выросла до уровня, когда финансовые цели достигнуты и непонятно зачем зарабатывать новый миллиард.
Результат
- Определение миссии, основанной на мотивации, ценностях и потенциале первых лиц и собственников.
- Ответ на вопрос: «Зачем наш бизнес нужен этому миру? Чем мы полезны другим людям, стране?»
- Новая стратегия жизни компании с опорой на ценности, а не только стратегические цели.
Стратегия роста
Компания желает развиваться, вывести бизнес на новый качественный и количественный уровень, но пока нет понимания каким путем пойти.
Результат
- Карта сильных сторон, ограничений, слепых зон и скрытых резервов.
- Согласованная стратегия развития, с определением финансовых и человеческих ресурсов.
- Утвержденный план действий по реализации стратегии на местах с указанием ответственных лиц.
Выход из кризиса
Внешне всё хорошо, но уже появились тревожные сигналы. Компанию покидают сильные эксперты, падение вовлеченности персонала и выгорание.
Результат
- Диагностика ситуации на внешнем контуре и аудит внутренних причин.
- План действий на ближайшие время, антикризисные действия, которые следует предпринять сразу.
- Возвращение показателей, удержание ключевых людей, возврат мотивации на командную работу.
Не знаете, что подойдет именно вам, оставьте заявку на консультацию
ИНСТРУМЕНТЫ
для решения задач использую такие
Тренинги
Подробнее
Развитие навыков управления командой с использованием результатов оценки личности, чтобы достигать результатов без ручного управления и тотального контроля.
Деловые игры
Проведение игры «Князья и Капуста» для выявления стиля командного вертикального и горизонтального взаимодействия с целью развития бизнеса.
Командные сессии
Подробнее
Проведение сессии после оценки Hogan с целью повысить качество взаимодействия между сильными лидерами с разными свойствами.
ОЦЕНКА ЛИЧНОСТИ
Опросники Hogan помогают оценить потенциал, зоны риска, мотивацию и стиль принятия решений. Это поможет правильно расставить людей на места и построить эффективную команду.
Мой стиль работы не имеет аналогов среди экспертов по оценке в России
8 причин
ПОЧЕМУ МЕНЯ ВЫБИРАЮТ
140+
управленческих команд участвовали в фасилитированных сессиях по результатам оценки
2000+
руководителей прошли личностную оценку с моей обратной связью
Интегрирую оценку
в программы развития
в программы развития
Опросники становятся частью системной работы с командой, а не разовым мероприятием.
Глубоко знаю методологию
Сертифицирован по методу Hogan, есть психологическое образование.
Связываю отчеты с бизнес-задачами.
Связываю отчеты с бизнес-задачами.
Объясняю сложное простым языком
Даже новичкам всё становится понятно. Помогают примеры, метафоры и живой язык.
Работаю
с лидерами
с лидерами
Знаю, как говорить с владельцами и первыми лицами: коротко, по делу и с уважением к их опыту.
Создаю пространство для честного взгляда
Даже трудные выводы участники воспринимают как ресурс, а не как критику.
Даю обратную связь бережно и точно
Говорю честно, но без давления.
Держу фокус на развитии, а не на разборе ошибок.
Держу фокус на развитии, а не на разборе ошибок.
Опираюсь на реальный опыт
20+ лет в работе с руководителями, привожу живые примеры, понятные аналогии и точные рекомендации.
Работаю со скепсисом
и сопротивлением
и сопротивлением
Даже самые «строгие» участники вовлекаются и признают пользу инструмента.
КОМПАНИИ
которые доверили развитие своих команд
книги
делюсь экспертизой и пишу
про решение задач, с которыми
сталкиваются руководители
сталкиваются руководители
Планинг
Удобный планинг поможет держать в фокусе внимания ежедневные задачи и долгосрочные проекты.
Подробнее
Навигатор сделки
Познакомьтесь с авторской методикой АСТРА, основанной на многолетнем опыте продаж корпоративным клиентам.
Подробнее
101 совет
Упаковали накопленный опыт и нестандартные подходы в 101 совет для повышения продаж.
Подробнее
Речевой интеллект
Автор книги делится собственной методикой речевого интеллекта, чтобы помочь читателям овладеть искусством красивой речи.
Подробнее
Голодные псы
Художественная бизнес-проза о влиянии личностного кризиса на бизнес.
Подробнее
Дело в Людях
Книга объясняет, почему сильные лидеры создают слабые команды и как оценка Hogan помогает распознать скрытые угрозы.
Подробнее
21 критическая ошибка в управлении компанией
Анализ моделей поведения руководящего состава и сотрудников
Подробнее
Нужен взгляд со стороны?
Оставьте контакт, мы обсудим вашу ситуацию и подберём подходящее решение.
ИП Слободянюк А. В. ИНН 505396591482 ОГРНИП 318774600071515
Почта:
Социальные сети:
Получите консультацию и узнайте точки роста вашей компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время