Получите консультацию и узнайте точки роста вашей компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Познакомьтесь с философией агентства и его основателем
Опросники BasePro для оценки сотрудников любого уровня
BasePro – комплексная многофакторная оценка, позволяющая понять, что мотивирует сотрудников, помогает или мешает достигать им целей, а также увидеть стиль работы в команде и поведение в стрессовых ситуациях
Познакомьтесь с философией агентства и его основателем
BasePro
→
Алексей Слободянюк
Эксперт по оценке и развитию
Опросники BasePro используются для решения следующих задач
Для отбора кандидатов
Для оценки управленческого потенциала
Для развития персонала
Для проверки на соответствие организационной культуре
Для управления талантами
Для командного взаимодействия
Мы знаем о людях больше, чем они сами!
Что можно узнать из результатов опросников
Мотивы и ценности
Помогут увидеть, что движет человеком, насколько он вовлечен в работу, на какие стимулы реагирует
Потенциал
Позволяет прогнозировать успешность на рабочем месте и подбирать функционал так, чтобы сотрудник раскрылся
Деструкторы, модели поведения в стрессе
Дают прогноз конфликтности в команде и определяют уровень токсичности сотрудника
Компетенции
Помогут понять, как правильно составить индивидуальный план развития, чтобы его захотелось выполнять и повысить эффективность
Эмоциональное состояние и причины выгорания
Позволяет вовремя отреагировать, чтобы не потерять важного сотрудника
Цифровые компетенции
Дает понимание, обладает ли сотрудник достаточными компетенциями для работы в цифровых средах
Стиль командного взаимодействия
Дает понимание, какую роль склонен занимать сотрудник в команде, какие задачи лучше решает
Командный отчет
Поможет увидеть на что способна команда, с какими задачами умеет справляться, а с какими нет
Мотивы и ценности
Помогут увидеть, что движет человеком, насколько он вовлечен в работу, на какие стимулы реагирует
Потенциал
Позволяет прогнозировать успешность на рабочем месте и подбирать функционал так, чтобы сотрудник раскрылся
Деструкторы, модели поведения в стрессе
Дают прогноз конфликтности в команде и определяют уровень токсичности сотрудника
Компетенции
Помогут понять, как правильно составить индивидуальный план развития, чтобы его захотелось выполнять и повысить эффективность
Эмоциональное состояние и причины выгорания
Позволяет вовремя отреагировать, чтобы не потерять важного сотрудника
Цифровые компетенции
Дает понимание, обладает ли сотрудник достаточными компетенциями для работы в цифровых средах
Стиль командного взаимодействия
Дает понимание, какую роль склонен занимать сотрудник в команде, какие задачи лучше решает
Командный отчет
Поможет увидеть на что способна команда, с какими задачами умеет справляться, а с какими нет
Оценка BasePro базируется на исследованиях в России, адаптирована для нашего рынка, помогает выявлять таланты,
развивать сотрудников и формировать лидеров
развивать сотрудников и формировать лидеров
По итогам прохождения опросников BasePro результаты можно получить в виде отчётов
Выберите пакет согласно вашим задачам и бюджету
Для всех сотрудников
Пакет «Оптимальный»
Пакет «Оптимальный»
- Краткий отчет по факторам
- Сводный результат исследований
- Отчет по компетенциям
Для руководителей
Пакет «Расширенный»
Пакет «Расширенный»
- Краткий отчет по факторам
- Сводный результат исследований
- Отчет по компетенциям
- Отчет по компетенциям с рекомендациями по развитию
- Отчет по управленческому потенциалу
- Отчет о стилях командного взаимодействия
- Отчет по цифровым компетенциям
Для всех сотрудников
Пакет «Оптимальный»
Пакет «Оптимальный»
- Краткий отчет по факторам
- Сводный результат исследований
- Отчет по компетенциям
Для руководителей
Пакет «Расширенный»
Пакет «Расширенный»
- Краткий отчет по факторам
- Сводный результат исследований
- Отчет по компетенциям
- Отчет по компетенциям с рекомендациями по развитию
- Отчет по управленческому потенциалу
- Отчет о стилях командного взаимодействия
- Отчет по цифровым компетенциям
В отчёте детально описаны 3 блока информации по команде:
Отчёт делается для команды из 3−12 человек во главе с лидером. Результаты всех членов команды «сливаются» в аналитическую презентацию на 30−50 слайдов
Командные ценности
Командные роли
Командные деструкторы
Командные роли
Командные деструкторы
На основе индивидуальных результатов мы также можем сделать командный отчёт
Отчёт лучше всего заказывать перед проведением командной сессии по усилению коммуникации, снятия конфликтов и повышению качества взаимодействия.
Получите консультацию и узнайте стоимость отчётов
Заполните форму, мы пришлём прайс-лист и свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте заявку
Внесите оплату
Пройдите опросники
Получите обратную связь
Заполните форму, мы свяжемся с вами, обсудим задачи и поможем выбрать виды отчётов
После оплаты пришлём коды на прохождение опросников
Отправьте коды респондентам вместе с инструкцией. Время заполнения опросников 60−90 минут
Проведём сессию интерпретации индивидуальных результатов или подготовим командный отчёт, чтобы провести командную сессию
Чтобы получить результат сделайте 4 шага
1
2
3
4
Почему мы рекомендуем выбрать BasePro?
Получите независимую оценку
Заполните форму, мы свяжемся с вами, уточним запрос и проведём опросники
Часто задаваемые вопросы
В нашей команде все эксперты обладают талантом разбираться в людях, имеют психологическое образование, адекватны, умеют работать с капризными и статусными людьми, первыми лицами крупных компаний.
Бесплатные оценки не умеют давать прогноз успешности на рабочем месте, определять репутацию и оценивать компетенции. На их основе нельзя сделать индивидуальный план развития и принимать кадровые решения
Можем провести оценку всей компании, даже если в ней работает более 10 000 сотрудников
Да, можно. В этом случае рекомендуем себе заказать развёрнутые отчеты с рекомендациями по развитию
Обязательно. Наличие опросника экономит 3−5 часов коучинговых сессий
Поможет работа с коучем. Ему нужны результаты опросника, чтобы точнее понять причину кризиса.
Да, на основе индивидуальных результатов делается командный отчет. После этого мы обычно проводим однодневную командную сессию по выработке командных правил для повышения результативности. Напишите, мы пришлем описание.
Да, если будет сделан командный отчет и проведена командная сессия.
Да, опросник позволяет это увидеть.
Да, оценку можно сделать в любом объеме и для любого коллектива.
Да, в нашем наборе есть 13 популярных компетенций, если нужно больше, разработаем опросник под вашу задачу.
Да мы работаем с любыми моделями компетенций и настроим опросник с отчетами под задачи вашей компании. Свяжитесь с нами, обсудим стоимость и длительность работ.
Свяжитесь с нами, мы подумаем, как решить Вашу задачу в рамках бюджета.
Технически система защищена от попытки исказить результаты или дать социально желательный ответ. Если будет попытка обмана, мы это увидим.
Да, можно. Свяжитесь с нами, мы расскажем, что делать.
В нашей команде все эксперты обладают талантом разбираться в людях, имеют психологическое образование, адекватны, умеют работать с капризными и статусными людьми, первыми лицами крупных компаний.
Бесплатные оценки не умеют давать прогноз успешности на рабочем месте, определять репутацию и оценивать компетенции. На их основе нельзя сделать индивидуальный план развития и принимать кадровые решения
Можем провести оценку всей компании, даже если в ней работает более 10 000 сотрудников
Да, можно. В этом случае рекомендуем себе заказать развёрнутые отчеты с рекомендациями по развитию
Обязательно. Наличие опросника экономит 3−5 часов коучинговых сессий
Поможет работа с коучем. Ему нужны результаты опросника, чтобы точнее понять причину кризиса.
Да, на основе индивидуальных результатов делается командный отчет. После этого мы обычно проводим однодневную командную сессию по выработке командных правил для повышения результативности. Напишите, мы пришлем описание.
Да, если будет сделан командный отчет и проведена командная сессия.
Да, опросник позволяет это увидеть.
Да, оценку можно сделать в любом объеме и для любого коллектива.
Да, в нашем наборе есть 13 популярных компетенций, если нужно больше, разработаем опросник под вашу задачу.
Да мы работаем с любыми моделями компетенций и настроим опросник с отчетами под задачи вашей компании. Свяжитесь с нами, обсудим стоимость и длительность работ.
Свяжитесь с нами, мы подумаем, как решить Вашу задачу в рамках бюджета.
Технически система защищена от попытки исказить результаты или дать социально желательный ответ. Если будет попытка обмана, мы это увидим.
Да, можно. Свяжитесь с нами, мы расскажем, что делать.
Узнайте больше про опросники BasePro в базе знаний
Познакомьтесь с другими инструментами развития руководителей
Поможем выявить принятый стиль взаимодействия в команде, обозначим его плюсы и минусы, увидим проблемы в коммуникации. Вместе сформируем принципы сильной команды, повысим вовлечённость и мотивацию на изменения
Поможем найти решения конфликтных ситуаций, выявить препятствия в достижении целей, найти выход из тупиков, определить действия в новых условиях, сформировать индивидуальный план развития
Изучим задачу, зададим вопросы и составим план сессии. Затем поможем команде сформулировать стратегические инициативы и переложить их в конкретный план действий по увеличению прибыли
Поможем развить навыки планирования, организации, постановки задач, делегирования полномочий, контроля и мотивации сотрудников. Поможем руководителям выработать свой стиль управления и стать теми, за кем захотят пойти люди
Оценим руководителей и продавцов, определим потенциал, деструкторы и мотивы. Обозначим точки роста, дадим рекомендации по кадровым перестановкам
Научим строить отношения с клиентами среднего и крупного бизнеса, действовать чётко на всём цикле продаж. Покажем, как преодолевать отказы, ярко презентовать себя, компанию, продукт, а также вести переговоры о цене
Удобный формат повышения уровня компетенций сотрудников, менеджеров, руководителей
Заполните форму, мы свяжемся с вами, уточним запрос и проведём оценку сотрудников
Получите полное представление о ваших сотрудниках и узнайте способы повышения их результативности
г. Москва, ул. Большая Очаковская, д. 3
Вовлеките сотрудников и повысьте прибыль вашей компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Коучинг для Генерального директора издательской компании
Трудности
- Директор не успел гармонично вступить в должность — его назначили минуя несколько карьерных ступеней
- Нет навыков взаимодействия с собственниками
- Непонятно за что браться в первую очередь
- Нет понимания зачем ему самому такой высокий пост, где брать психологический ресурс
- Непонятно как поднять эффективность и вовлеченность себя и подчинённых
Что сделано
Коучинг
- Пройдены опросники Hogan на потенциал, деструкторы, мотивы и ценности
- Проведено 12 коучинговых сессий
- Составлены планы развития на две компетенции
- Расставлены приоритеты в делах и определить карьерные цели
Поиск мотивации
- Выявлены главные мотивы директора, которые помогают сделать работу более прицельной и смысловой для самого себя
- стало понятно, по каким принципам директор формирует команду и что будет требовать от подчиненных руководителей на уровне ценностей.
- Стало понятно, какой типаж лучше подходит в команду директору с таким мотивационным профилем
Обучение
- Тренинг по навыкам нейтрализации и преодолении манипуляций
- Тренинг по навыкам предоставления обратной связи и похвалы
- Тренинг по навыкам конструктивной критики
- Тренинг по навыкам Публичных выступлений и презентации
Результат
- Повысился уровень вовлечённости в деятельность
- Налажено отношения с собственниками
- Предоставлены навыки для повседневной работы с людьми
- Составлены планы развития на 6 месяцев
Согласование программы — 1 неделя, работа – 4 месяца
Вывод градообразующего военного завода на коммерческий рынок
Задача
Госуправление поставило заводу задачу выйти на коммерческий рынок и снизить зависимость от госзаказов на 30–50 %
Участники
25 начальников цехов
Трудности
- Начальники ходят по коридорам и не здороваются друг с другом
- Конфликты решаются только через директора, а не напрямую друг с другом
- Присутствует разрыв поколений: молодежь до 30 лет и профи от 50 лет
- Ссоры на совещаниях, перекладывание ответственности
- Скептичное отношение к обучению, тренингам
- Нет инициативы по развитию завода в новых условиях
Что сделано
Командообразование
- Проблематизирующая игра «Князья и Капуста»
- Стратегическая сессия по усилению командности, выработка 10 правил сильной команды
- Проверка работоспособности правил в повторной игре «Князья и Капуста»
Выявление потенциала сотрудников
- Прохождение руководителями опросников Hogan
- Обратная связь по итогам прохождения опросников
- Обратная связь заказчику о профиле команды и ее потенциале, информация для ротации кадров
- Деление руководителей на три категории по выраженным способностям: к коммерческой деятельности, поддержанию процессов, новаторской деятельности по развитию завода
План действий для развития завода
- Стратегическая сессия по выработке плана действий
- Сессии поддержки реализации плана действий
- Обучение навыкам продаж коммерческого блока
Результат
- Коллектив принял изменения и вовлекся в программу развития
- Сформировалась команда, выстроились отношения между молодыми (28 лет) и опытными сотрудниками (68 лет)
- Руководители начали быстрее разрешать конфликты друг с другом напрямую
- Составлен план действий по коммерческому развитию
- Проведены кадровые перестановки: выбраны сотрудники, способные хорошо продавать и работать с клиентами
- Кадры из коммерческого блока приобрели навыки по продажам
Время реализации — 6 месяцев
Развитие коммерческого отдела в компании по продаже и сервису дорожно-строительной техники
Задача
Развитие продаж и присутствия на рынке с 35 % до 50 %
Участники
25 руководителей среднего звена + 60 продавцов
Трудности:
- Отсутствует системное обучение: каждый продаёт как может
- Продавцы боятся заходить к новым клиентам, опасаются отказов
- У руководителей нет понимания, что продавцов нужно развивать и быть для них наставниками
- Нет ощущения работы в команде — каждый сам по себе
Что сделано
Обучение продавцов
- Разработана программа по развитию продаж с преодолениями отказов
- Программу провели в 6 потоках
- В программе были входное тестирование, тренинги, поддерживающие тренировки между тренингами по Skype, и выпускной экзамен
Обучение руководителей
- Проведена стратегическая сессия с руководителями и составлен план по развитию продавцов согласно плану продаж в компании
- Руководителей обучили навыкам управления и передали им инструменты наставничества, коучинга и технологии тренировок на местах
Сопровождение руководителей
- Создана группа в Telegram, в нее приглашены все руководители и собственники
- Руководители раз в неделю проводят на местах занятия с продавцами и отчитываются в чате
- Тренер дает рекомендации, помогает советами, контролирует технологию тренировок
Результат
- Продавцы научились работать с отказами, у каждого появился список «холодных» клиентов
- Руководители стали наставниками для продавцов, еженедельно проводят тренировки по продажам в своих офисах
- Продажи повысились уже во время обучения
- За шесть потоков обучения продажи новым клиентам возросли до 8 000 000 USD
Время реализации — 1,5 года