Поможем управленческим командам от 10 до 30 человек согласовать стратегию достижения цели и перевести ее в конкретный план действий

Системное развитие управленческого звена под задачи бизнеса

Стратегические сессии

задачи

Стратегические сессии заказывают, когда нужно решить такие

Стратегия

Когда нужно согласовать мнение и объединить экспертизу руководителей для постановки стратегических целей, определения пути их достижения и приоритетов, а также перевести стратегию в конкретный план действий.

Новый рынок

При запуске нового направления или выходе на новый рынок важно синхронизировать команду вокруг общей стратегии. Во время сессии команда определит приоритетные сегменты, продукт, риски, ресурсы и подход к развитию нового направления.

Процессы

Когда есть процесс, который нужно адаптировать и усовершенствовать. Сессия поможет увидеть узкие места, дублирование функций, убрать лишние действия, снять перегрузку и выстроить более понятную и управляемую систему работы.

Продажи

Когда система продаж перестаёт соответствовать рынку, компания начинает терять клиентов, скорость и управляемость. Сессия помогает пересобрать логику продаж, согласовать роли между подразделениями и определить точки роста коммерческой функции.

Коммуникация

Продажи, производство, HR, маркетинг и операционные подразделения часто работают в рамках своих интересов и KPI. Сессия поможет согласовать правила взаимодействия, снизить внутренние конфликты и повысить качество коммуникации между функциями.

Миссия

На определённом этапе развития компании важно сформулировать не только финансовые цели, но ответить на вопрос «Зачем миру нужна компания?». Сессия поможет определить миссию, соединить ее с видением и опереть на ценностный фундамент компании.

Результаты

которые получает заказчик по итогам сессии

ПОДХОД К РАБОТЕ

нашим заказчикам нравится системный

Стратегическая сессия

это не только обсуждение, но и взрослый, порой конфликтный, разговор о сложном, важном, после которого будут управленческие решения и действия.

Чтобы достичь результат, соединяю такие форматы:

• фасилитация
• управленческий опыт
• управление групповой динамикой
• работа с конфликтами интересов
• оценка личностных свойств
• исследование командных ролей
• игровые механики

Иногда рекомендуется сессию усилить деловой игрой «Князья и Капуста». Для групп от 20 человек.

Форматы

Подходит для:

• тактических задач
• согласования решений
• конкретных инициатив
• команд до 15–20 человек

Тактическая сессия

1 день

Используется для:

• разработки стратегии
• пересборки системы управления
• внедрения глобальных изменений
• работы с масштабной задачей

стратегическая сессия

2 дня

Игра «Князья и Капуста» проявит:

• реальные модели поведения
• лидерские роли и инициативность
• качество взаимодействия
• потенциал развития команды
• скрытые конфликты внутри команды

Деловая игра + сессия

2 дня

В базе знаний можно почитать про другие форматы сессий

Популярные

ЭТАПЫ

Для проведения качественной сессии важны следующие

взаимодействия

АСТРА

На сессиях может использоваться авторская методология развития

Модель АСТРА основана на природной циклической логике развития живых и искусственных систем. Этот фреймворк помогает компаниям не застревать на этапе обсуждений, а построить последовательный процесс изменений, от анализа текущей ситуации до внедрения решений и развития системы управления в целом.

Анализ

Изучаем:

• к какой цели идем
• что происходит сейчас
• какие факторы помогают
• какие факторы тормозят
• какими ресурсами владеем

Стратегия

Определяем:

• стратегические цели
• путь достижения цели
• главные вехи и приоритеты
• направления развития
• источники ресурсов

Тактика

Переводим стратегию в план:

• строим процессы
• фиксируем роли
• закрепляем ответственность
• составляем план действий
• определяем точки контроля

Реализация

Действуем:

• делаем результаты по плану
• совершаем шаги в развитии
• развиваем отношения внутри
• строим отношения снаружи
• действуем сообща с коллегами

Анализ

Оцениваем:

• движение по карте
• динамику движения к цели
• промежуточные результаты
• выявляем рабочие решения
• вносим корректировки

Формат

не знаете, какой

сессии лучше решит Вашу задачу?

КОМПАНИИ

которые доверили развитие своих команд

выбирают

за что меня

Работа строится не вокруг обсуждения, а вокруг изменения управленческой системы компании.

Системный подход

20+ лет работы с руководителями среднего и крупного бизнеса.

Опыт работы с командами

Фокус на сессии не только на мотивации, а на действиях, ответственности и внедрении.

Практический подход

Конфликты, сопротивление, борьба интересов и скрытое напряжение переводятся в рабочий диалог и решения.

Умение работать с групповой динамикой

Игра «Князья и Капуста» помогает увидеть реальные модели взаимодействия внутри команды и настроиться на пересборку отношений.

Возможность интеграции деловой игры

В работе используются инструменты Hogan, BasePro, командная диагностика и игровые механики.

Соединение стратегии и работы с людьми

книги

делюсь экспертизой и пишу

про решение задач, с которыми
сталкиваются руководители

Планинг

Удобный планинг поможет держать в фокусе внимания ежедневные задачи и долгосрочные проекты.

Навигатор сделки

Познакомьтесь с авторской методикой АСТРА, основанной на многолетнем опыте продаж корпоративным клиентам.

101 совет

Упаковали накопленный опыт и нестандартные подходы в 101 совет для повышения продаж.

Речевой интеллект

Автор книги делится собственной методикой речевого интеллекта, чтобы помочь читателям овладеть искусством красивой речи. 

Голодные псы

Художественная бизнес-проза о влиянии личностного кризиса на бизнес.

Дело в Людях

Книга объясняет, почему сильные лидеры создают слабые команды и как оценка Hogan помогает распознать скрытые угрозы.

21 критическая ошибка в управлении компанией

Анализ моделей поведения руководящего состава и сотрудников

Вопросы

которые чаще всего задают наши заказчики

когда ответ нужен быстро, можно посмотреть

ВИДЕО о бизнесе

на моих авторских каналах

инструментами

развития руководителей

Познакомьтесь с другими

Деловая игра
«Князья и капуста»

Повышение вовлеченности

Поможем выявить принятый стиль взаимодействия в команде, обозначим его плюсы и минусы, увидим проблемы в коммуникации. Вместе сформируем принципы сильной команды, повысим вовлечённость и мотивацию на изменения.

Тренинги для руководителей

Развитие навыков управления

Поможем развить навыки планирования, организации, постановки задач, делегирования полномочий, контроля и мотивации сотрудников. Поможем руководителям выработать свой стиль управления и стать теми, за кем захотят пойти люди.

Опросники
hogan и Base.Pro

Оценка репутации

Проведём оценку личностных качеств, определим вовлечённость и уровень компетенции сотрудников, дадим рекомендации для развития кадровых перестановок и найма. Лучше всего подходит для рядовых сотрудников.

Обсудить задачу

Планируете сессию и хотите понять:

• какой формат подойдёт вашей команде?
• какие задачи можно решить?
• как провести сессию без «формализма»?

оставьте заявку на встречу, я проконсультирую!

ИП Слободянюк А. В. ИНН 505396591482 ОГРНИП 318774600071515

Документы

Почта:

Социальные сети: