Суть игры
Стратегическая симуляция управленческих решений
В «Князьях и Капусте» участники становятся частью экономической системы, где есть власть, бизнес, ресурсы и время.
Игра строится по принципу природного годового цикла и 4 сезонов: зима, весна, лето и осень. Участники принимают решения, распределяют ресурсы, строят альянсы, конкурируют и переживают последствия собственных выборов.
В игре 5 ролей
Царь, бояре, князья, крестьяне и купцы.
Все вместе они моделируют разные уровни управления
и взаимодействия в организации. Каждая роль уникальна: одни управляют капиталом, другие командами, третьи рынком.
цель в игре
заработать максимальное количество денег, установить баланс интересов и добиться устойчивого развития всей системы.
Игру можно проводить как внутри корпоративного обучения на 25–50 участников, так и формате деловых форумов на 100+ человек.
Длительность: от 4 часов до 2-х дней, в зависимости от формата.
в «Князья и Капуста»?
Зачем играть
Результаты для компании и участников
Игра выявляет модели поведения: кто берет власть, кто избегает ответственности, кто усиливает команду, а кто размывает результат. Можно увидеть поведение под давлением.
Участники учатся мыслить шире и на несколько шагов вперед, распределять ресурсы и строить союзы. Тренируются принимать решения в условиях дефицита времени и ресурсов, как в настоящем бизнесе.
Игра показывает, как тактические решения влияют на общий финансовый результат. Участники видят взаимосвязи между своими действиями и стратегией компании. Это формирует бизнес-мышление.
Можно проверить качество взаимодействия между функциями и уровнями управления. Участники используют переговоры для согласования интересов, устраняют конфликты интересов.
Фасилитаторы дают обратную связь по команде, стилю лидерства, управлению рисками и работе с ресурсами, что позволяет участникам увидеть зоны роста без формального давления и получить мотивацию на тренинг.
После игры команда уходит
с ясным пониманием:
Диагностика
Тренировка
Мышление
Коммуникация
Обратная связь
- как принимаются решения внутри компании,
- где и почему система теряет эффективность,
- и что нужно изменить, чтобы движение к целям стало согласованным.
Для каких форматов подходит игра?
Игра становится мощным инструментом, когда компании важно увидеть систему в действии
Перед стратегической сессией
Чтобы вовлечь команду, показать взаимозависимость функций и подготовить почву для выработки решений. Игра помогает «разогреть» мышление и вывести обсуждение на уровень системы, а не отдельных задач.
При запуске новой команды или объединении подразделений
При анализе проблем коммуникации и ответственности
В программах развития руководителей
Для оценки командного
потенциала
потенциала
Чтобы вовлечь команду, показать взаимозависимость функций и подготовить почву для выработки решений. Игра помогает «разогреть» мышление и вывести обсуждение на уровень системы, а не отдельных задач.
Игра наглядно показывает, где возникают разрывы в цепочке решений: кто берёт ответственность, кто перекладывает, кто не слышит. Это безопасный способ обсудить сложные темы без обвинений.
Используется как тренажёр стратегического мышления, переговоров, системного видения и лидерства. Участники проживают управленческие решения, которые в реальности требуют месяцев, за несколько игровых часов.
Игра даёт диагностический материал: кто стратег, кто тактик, кто медиатор, кто держит систему в балансе. Результаты легко интерпретируются в рамках HR-программ и центров оценки.
Варианты проведения игры
Игра настраивается под цели и масштаб компании
Группа от 25 до 500 человек.
Игра-диагностика
Экспресс формат
Для конференций, форумов, коротких корпоративных сессий. Позволяет прожить один цикл управления, увидеть ошибки взаимодействия и провести экспресс-разбор.
Длительность: 3-4 часа
Фиксация конкретных шагов и ответственных.
Планирование
Группа от 25 до 50 человек.
Пересборка команды
Дневной формат
Включает 2 игровых цикла, фасилитацию с разбором ошибок, разработку шагов по улучшению коммуникации
в команде и проверку их в игровой модели, перекладку выводов на бизнес.
Длительность: 7-8 часов
Группа оот 50 до 500 человек.
баттл государств
Для форума
Каждая команда стремится к лучшему результату, соревнуясь в управлении ресурсами, командной работе, выстраивании процессов, развитии связей и ведении переговоров.
Длительность: 4-5 часов
Оптимальное количество участников: 25 – 50 человек.
Цели, правила, выборы царя, распределение ролей.
Вступление
5–7 игровых лет, 4 сезона, конкуренция и кооперация.
Игра
Подсчет результатов, сравнение стратегий.
Итоги
Обсуждение инсайтов и управленческих выводов.
Фасилитация
Локация: офис, корпоративный центр, выездная площадка или форум.
типовая структура мероприятия
Возможны мультиформаты и соревнования между игровыми государствами до 500 + человек.
в игре «Князья и Капуста»
Кому полезно участвовать
Команда, где каждый играет свою роль, как в реальном бизнесе
Средний менеджмент и ключевые сотрудники
Смешанные команды
Большие команды и кросс-функциональные проекты
Игра раскрывает управленческий потенциал, помогает понять, как принимать решения в условиях неопределённости и выстраивать диалог «вверх» и «вниз».
Идеальный формат, когда играют руководители и сотрудники из разных подразделений: продажи, производство, финансы, HR, IT.
Игра масштабируется до нескольких десятков и сотен участников, каждое игровое государство стремится показать лучший результат среди других.
Руководители и топ-менеджеры
Игра позволяет выйти за рамки операционки и увидеть, как управленческие решения влияют на систему целиком.
Участники учатся мыслить не только в границах своего отдела, но и с точки зрения всей организации.
Сотрудники становятся инициативными и осознанными в коммуникации, понимают какие управленческие навыки нуждаются в развитии.
В процессе участники видят, как связаны их интересы, где теряется эффективность, и что помогает системе работать слаженно.
Это уникальный формат подходит для крупных компаний, холдингов и корпоративных университетов.
Какие еще результаты дает игра?
Игра даёт не только эмоции, но и управленческие инсайты, которые можно внедрить
Диагностика управленческих моделей
Команда видит, как принимаются решения, где теряется скорость, и кто формирует реальные центры влияния. Это наглядное отражение корпоративной культуры без долгих исследований и опросов.
Развитие стратегического мышления
Участники учатся оценивать риски, планировать наперёд и видеть последствия своих решений в масштабах всей системы. Игра показывает, что важен фокус на стратегии и нужно развивать привычку мыслить категориями причин и следствий, устанавливать горизонтальные и вертикальные связи.
Навыки коммуникации и доверия
Игра стимулирует партнёрский стиль взаимодействия: договариваться, а не конкурировать внутри компании. После игры с фасилитацией команды выходят с новым уровнем взаимопонимания и уважения к работе других подразделений.
Отладка командной работы
В условиях ограниченных ресурсов участники учатся быстро выстраивать процессы, делегировать, договариваться и координировать действия. Этот опыт напрямую переносится в рабочие проекты.
Конкретные управленческие решения
Итогом игры может стать план улучшений. Фасилитаторы помогают сформулировать приоритетные шаги: что стоит изменить в процессах, коммуникациях и системе ответственности.
Кейсы и примеры проведения
Реальные компании и реальные результаты
Производственная компания, 35 участников
Цель:
Результат:
повысить согласованность между отделами.
Генеральный директор производственной ИТ компании
«Игра подсветила, что сотрудники играют в “пинг-понг” по задачам. В обсуждении выявили причины и выработали правила взаимодействия, чтобы задачи не «падали» между функциями»
- Уже в процессе игры стало видно, как финансовая и операционная логика конфликтуют.
- После игры, во время фасилитации команда переработала формат совещаний, время принятия решений сократилось на 40%.
Банк и финансовый сектор, 40 участников
Цель:
Результат:
развить стратегическое мышление у среднего звена.
Директор корпоративного бизнеса.
«После “Князей” руководители впервые стали обсуждать стратегию через показатели бизнеса, а не через KPI отдела.»
- В ходе игры менеджеры научились мыслить не показателями отделов, а единым балансом интересов.
IT-компания, 25 участников
Цель:
Результат:
синхронизировать продуктовую, коммерческую и HR-команды.
Руководитель направления разработки.
«Это единственный тренинг, после которого мы не просто заговорили о взаимопонимании, а реально начали действовать как одна команда.»
- Выявлены три системных барьера: борьба за влияние, непрозрачность коммуникации и конфликт за ресурсы.
- После игры введено правило еженедельных «договорных встреч».
Как проходит игра
Кто проводит игру «Князья и Капуста»
Игра, которой доверяют профессионалы
- «Князья и Капуста» является авторской управленческой симуляцией, созданная российским геймдизайнером Юрием Исаевым и бизнес-консультантом Алексеем Слободянюком.
- Сегодня она проводится сертифицированными фасилитаторами по всей стране, используется в корпоративных университетах, бизнес-школах и федеральных компаниях.
Методологическая база
- Игра разработана на стыке экономики, системного мышления и управленческой психологии.
- В основе лежат реальные принципы корпоративного взаимодействия: власть, ответственность, ресурсное мышление, лидерство, каскадирование целей по уровням управления, движение информации вверх-вниз, взаимодействие с внешними стейкхолдерами и рынком.
- Методология активно применяется в стратегических сессиях, программах развития руководителей, тренингах и консалтинговых проектах.
Кто ведёт игру
- Опытные фасилитаторы и бизнес-тренеры с практикой более 10 лет.
- Специалисты в области организационного развития и командной диагностики.
- Каждый ведущий проходит сертификацию и обучение по единой методике.
- Поддержка авторов и методические материалы, разбор кейсов, обновления сценариев.
Сертифицированные ведущие
Ведущий, г. Москва
Андрей Лапига
Главный ведущий - Алексей Слободянюк
Никита Русманов
Ведущий, г. Санкт-Петербург
Александр Бабин
Ведущий, г. Ереван, Тбилиси
Олег Косчинский
Ведущий, г. Варшава, Рига, Вильнюс
Сергей Улитушкин
Ведущий, г. Москва
Константин Ким
Ведущий, г. Санкт-Петербург
Катерина Бендик
Ведущий, г. Хабаровск
Александр Костюков
Ведущий, г. Хабаровск, Владивосток
Выберите формат, который подходит вашим задачам
Все форматы настраиваются под цели компании, количество участников и глубину анализа.
Тарифы
от 15 000₽
за одного участника
25-100 чел.
3–4 часа
Что входит:
Введение и постановка управленческой задачи
Игра - 5 игровых лет
Экспресс-дебриф и обратная связь
Игра-диагностика
Экспресс формат
от 25 000₽
за одного участника
25–50 чел.
7–8 часов
Пересборка команды
Дневной формат
Что входит:
Первая игра (3 игровых года)
Фасилитационный разбор и анализ командного поведения
План изменений, свод новых принципов и правил
Вторая игра – проверка плана (4 игровых года)
Перекладка выводов на бизнес
Стоимость индивидуальна
рассчитывается с учетом скидок от объема
50–500 чел.
до 1 дня
баттл государств
Для форума
Что входит:
Мультиформатная логистика и техническое сопровождение
Введение и постановка цели
Игра - 5 игровых лет
Подсчет результатов и короткий шеринг
Фасилитация по итогам игры
Дополнительно
- Возможна кастомизация выводов под отрасль, стратегические цели, корпоративные ценности.
- Формат выездной или на вашей площадке.
- Включено: подготовка, материалы, ведение, фасилитация, обратная связь по группе.
География проведения
Москва • Санкт-Петербург • Екатеринбург • Казань • Новосибирск • Краснодар • Хабаровск • Владивосток • Комсомольск-на-Амуре • Сочи • Минск • Кишинев • Алматы • Ташкент • Дубай • Рига • Варшава • Вильнюс и другие города
Почему выбирают игру
«Князья и Капуста»?
Игра проводится только в очном формате!
Продуманный математический «движок» создает баланс ролей
в игре, никто не «выпадает».
математический «движок»
300+ компаний провели игру: от производственных холдингов
до IT и ритейла.
300+ компаний
Игра может быть проблематизатором, тренажером управленческих навыков и лабораторией для проверки стратегических подходов, сценариев.
Проблематизатор
Смысловое «ядро» игры помогает участникам собрать материал для выводов по всем функциям бизнеса: от продаж и маркетинга, до стратегического управления и клиентоцентричности.
Смысловое «ядро»
В игру сыграло более 60 000 участников по всей России, СНГ и за рубежом.
60 000+ участников
Сертифицированная сеть фасилитаторов по всей России.
Сеть фасилитаторов
В игре нет сложных расчетов, что позволяет участникам фокусироваться на коммуникации.
коммуникация
Игра подходит для органов власти, всех видов бизнеса
и масштабов команд.
власть и бизнес
Игра переведена на английский язык и проводилась в Европе и СНГ, а также на международном уровне
Английская версия
Оставьте заявку
мы свяжемся в течение дня
Франшиза и партнёрство
Станьте фасилитатором или франчайзи игры “Князья и Капуста”
Игра развивается как открытая партнёрская сеть под эгидой Академии системного развития астра.
Что получает партнёр
- Полный комплект игры: материалы, сценарии, презентации, таблицы расчётов, таймер, набор ролей и карточек.
- Обучение и сертификация: онлайн + очно, с экзаменом по фасилитации и аналитике.
- Методическое сопровождение: обновления сценариев, методички, поддержка по внедрению в корпоративные программы.
- Право на коммерческое использование: проведение игр для клиентов с маркой «Князья и Капуста».
- Маркетинговая поддержка: размещение на сайте ASTRA как официального партнёра, шаблоны лендингов и буклетов.
возможности
Если вы бизнес-тренер, консультант или руководитель корпоративного университета, вы можете стать фасилитатором, получить лицензию и проводить игру под официальным брендом.
Кому подходит
- Бизнес-тренерам и фасилитаторам, работающим с управленческими командами.
- Консалтинговым и HR-компаниям, расширяющим портфель услуг.
- Корпоративным университетам, внедряющим игровые методы обучения.
- ВУЗам для развития навыков управления и коммуникации у студентов MBA.
Как стать партнёром
- Заполните заявку и пройдите онлайн-собеседование.
- Пройдите обучение (теоретические модули + практика + экзамен).
- Получите лицензию и доступ к материалам.
- Начните проводить игры и получать доход с первого месяца.
Франшиза «Князей и Капусты» - это готовый интеллектуальный продукт, который открывает двери к крупным корпоративным заказам.
Все права на интеллектуальную собственность защищены законом РФ! Копирование и использование материалов игры без разрешения правообладателя Алексея Слободянюка запрещено и преследуется по закону о защите прав на интеллектуальную собственность!
ИП Слободянюк А. В. ИНН 505396591482 ОГРНИП 318774600071515
Почта:
Социальные сети: