Тренерам, коучам, HR и экспертам, которые только знакомятся с игрой и хотят войти в профессию корректно и без риска.
Вести игру как центральный ведущий на проектах Алексея Слободянюка за гонорар Вести игру по приглашению других франчайзи за гонорар Зарабатывать как помощник на раскладке ресурсов Продавать игру клиентам и получать процент (ведёт Алексей Слободянюк)
ВЕДУЩИЙ
Первый шаг в профессию
Наполнение тарифа
Полный курс — 8 модулей Очное участие в игре в качестве игрока Экзамен на знание правил и умение вести Сертификат ведущего
Ограничения:
Не владеет правами франчайзи
Не владеет игровым реквизитом (чемоданом)
Не может проводить игру самостоятельно без согласования
Пакет даёт возможность
250 000 ₽
стоимость
8+ модулей
Кому подходит
Тем, кто уже работает с людьми и группами, готов начать зарабатывать на проведении игры и хочет получить полноценный инструмент.
Все возможности пакета «Ведущий» Продавать игру своим клиентам и проводить её, взяв игровой чемодан в аренду у Алексея Слободянюка
ФАСИЛИТАТОР
самостоятельное проведение
Наполнение тарифа
Всё, что входит в пакет «Ведущий», плюс: Помощник на игре Сборка чемодана Подготовка помощников Дополнительные модификации Экзамен + сертификат фасилитатора
Пакет даёт возможность
1 500 000 ₽
стоимость
Кому подходит
Консультантам и предпринимателям, готовым строить профессиональную модель, работать с инструментом системно и ориентированным на высокий доход.
Проведение без ограничений Стратегия продаж Первый опыт под присмотром Коучинг и консалтинг
ФРАНЧАЙЗИ ПЛЮС
Собственная практика
вход в партнёрство
Собственный игровой комплект Неограниченное коммерческое проведение Полугодовое персональное сопровождение Оценка по методологии BasePro Стратегия выхода на рынок Сопровождение, поддержка и супервизия на одном проекте Сертификат Франчайзи Плюс
Франчайзи Плюс не имеет права продавать игру третьим лицам, торговать франшизой, демпинговать для перехвата клиентов у других франчайзи и вести ценовые войны.
в «Князья и Капуста»?
Зачем играть
Результаты для компании и участников
Игра выявляет модели поведения: кто берет власть, кто избегает ответственности, кто усиливает команду, а кто размывает результат. Видно фактическое поведение под давлением, а не декларация.
Участники учатся мыслить шире и на несколько шагов вперед, распределять ресурсы и строить союзы. Решения приходится принимать в условиях дефицита времени и ресурсов, как в настоящем бизнесе.
Игра показывает, как локальные решения влияют на общий финансовый результат. Участники видят взаимосвязи между своими действиями и стратегией компании. Это формирует системное мышление.
Проявляется реальное качество взаимодействия между функциями и уровнями управления. Участники используют переговоры для согласования интересов, устранять конфликты интересов.
Фасилитаторы дают обратную связь по взаимодействию в команде, стилю лидерства, управлению рисками и работе с ресурсами, что позволяет участникам увидеть зоны роста без формального давления.
и что нужно изменить, чтобы движение к целям стало согласованным.
Для каких форматов подходит игра?
Игра становится мощным инструментом, когда компании важно увидеть систему в действии
Перед стратегической сессией
Чтобы вовлечь команду, показать взаимозависимость функций и подготовить почву для выработки решений. Игра помогает «разогреть» мышление и вывести обсуждение на уровень системы, а не отдельных задач.
При запуске новой команды или объединении подразделений
При анализе проблем коммуникации и ответственности
В программах развития руководителей
Для оценки командного потенциала
Чтобы вовлечь команду, показать взаимозависимость функций и подготовить почву для выработки решений. Игра помогает «разогреть» мышление и вывести обсуждение на уровень системы, а не отдельных задач.
Игра наглядно показывает, где возникают разрывы в цепочке решений: кто берёт ответственность, кто перекладывает, кто не слышит. Это безопасный способ обсудить сложные темы без обвинений.
Используется как тренажёр стратегического мышления, переговоров, системного видения и лидерства. Участники проживают управленческие решения, которые в реальности требуют месяцев, за несколько игровых часов.
Игра даёт диагностический материал: кто стратег, кто тактик, кто медиатор, кто держит систему в балансе. Результаты легко интерпретируются в рамках HR-программ и центров оценки.
Игра даёт не только эмоции, но и управленческие инсайты, которые можно внедрить
Диагностика управленческих моделей
Команда видит, как принимаются решения, где теряется скорость, и кто формирует реальные центры влияния. Это наглядное отражение корпоративной культуры без долгих исследований и опросов.
Развитие стратегического мышления
Участники учатся оценивать риски, планировать наперёд и видеть последствия своих решений в масштабах всей системы. Игра показывает, что важен фокус на стратегии и нужно развивать привычку мыслить категориями причин и следствий, устанавливать горизонтальные и вертикальные связи.
Навыки коммуникации и доверия
Игра стимулирует партнёрский стиль взаимодействия: договариваться, а не конкурировать внутри компании. После игры с фасилитацией команды выходят с новым уровнем взаимопонимания и уважения к работе других подразделений.
Отладка командной работы
В условиях ограниченных ресурсов участники учатся быстро выстраивать процессы, делегировать, договариваться и координировать действия. Этот опыт напрямую переносится в рабочие проекты.
Конкретные управленческие решения
Итогом игры может стать план улучшений. Фасилитаторы помогают сформулировать приоритетные шаги: что стоит изменить в процессах, коммуникациях и системе ответственности.
Кейсы и примеры проведения
Реальные компании и реальные результаты
Производственная компания, 35 участников
Цель:
Результат:
повысить согласованность между отделами.
Генеральный директор производственной ИТ компании
«Игра подсветила, что сотрудники играют в “пинг-понг” по задачам. В обсуждении выявили причины и выработали правила взаимодействия, чтобы задачи не «падали» между функциями»
Уже в процессе игры стало видно, как финансовая и операционная логика конфликтуют.
После игры, во время фасилитации команда переработала формат совещаний, время принятия решений сократилось на 40%.
Банк и финансовый сектор, 40 участников
Цель:
Результат:
развить стратегическое мышление у среднего звена.
Директор корпоративного бизнеса.
«После “Князей” руководители впервые стали обсуждать стратегию через показатели бизнеса, а не через KPI отдела.»
В ходе игры менеджеры научились мыслить не показателями отделов, а единым балансом интересов.
IT-компания, 25 участников
Цель:
Результат:
синхронизировать продуктовую, коммерческую и HR-команды.
Руководитель направления разработки.
«Это единственный тренинг, после которого мы не просто заговорили о взаимопонимании, а реально начали действовать как одна команда.»
Выявлены три системных барьера: борьба за влияние, непрозрачность коммуникации и конфликт за ресурсы.
После игры введено правило еженедельных «договорных встреч».
Где проводилась игра «Князья и Капуста»
Где проводилась игра и помогла поднять эффективность
Москва • Санкт-Петербург • Екатеринбург • Казань • Новосибирск • Краснодар • Хабаровск • Владивосток • Комсомольск-на-Амуре • Сочи • Минск • Кишинев • Алматы • Ташкент • Дубай • Рига • Варшава • Вильнюс и другие города
Почему выбирают игру
«Князья и Капуста»?
Игра проводится только в очном формате!
Продуманный математический «движок» создает баланс ролей в игре, никто не «выпадает».
математический «движок»
300+ компаний провели игру: от производственных холдингов до IT и ритейла.
300+ компаний
Игра может быть проблематизатором, тренажером управленческих навыков и лабораторией для проверки стратегических подходов, сценариев.
Проблематизатор
Смысловое «ядро» игры помогает участникам собрать материал для выводов по всем функциям бизнеса: от продаж и маркетинга, до стратегического управления и клиентоцентричности.
Смысловое «ядро»
В игру сыграло более 60 000 участников по всей России, СНГ и за рубежом.
60 000+ участников
Сертифицированная сеть фасилитаторов по всей России.
Сеть фасилитаторов
В игре нет сложных расчетов, что позволяет участникам фокусироваться на коммуникации.
коммуникация
Игра подходит для органов власти, всех видов бизнеса и масштабов команд.
власть и бизнес
Игра переведена на английский язык и проводилась в Европе и СНГ, а также на международном уровне
Английская версия
Оставьте заявку
мы свяжемся в течение дня
Франшиза и партнёрство
Станьте сертифицированным партнёром игры “Князья и Капуста”
Игра развивается как открытая партнёрская сеть под эгидой Академии системного развития астра.
Что получает партнёр
Полный комплект игры: материалы, сценарии, презентации, таблицы расчётов, таймер, набор ролей и карточек.
Обучение и сертификация: онлайн + очно, с экзаменом по фасилитации и аналитике.
Методическое сопровождение: обновления сценариев, методички, поддержка по внедрению в корпоративные программы.
Право на коммерческое использование: проведение игр для клиентов с маркой «Князья и Капуста».
Маркетинговая поддержка: размещение на сайте ASTRA как официального партнёра, шаблоны лендингов и буклетов.
возможности
Если вы бизнес-тренер, консультант или руководитель корпоративного университета, вы можете стать фасилитатором, получить лицензию и проводить игру под официальным брендом.
Кому подходит
Бизнес-тренерам и фасилитаторам, работающим с управленческими командами.
Консалтинговым и HR-компаниям, расширяющим портфель услуг.
Корпоративным университетам, внедряющим игровые методы обучения.
ВУЗам для развития навыков управления и коммуникации у студентов MBA.
Как стать партнёром
Заполните заявку и пройдите онлайн-собеседование.
Пройдите обучение (теоретические модули + практика + экзамен).
Получите лицензию и доступ к материалам.
Начните проводить игры и получать доход с первого месяца.
Франшиза «Князей и Капусты» — это готовый интеллектуальный продукт, который открывает двери к крупным корпоративным заказам.
Все права на интеллектуальную собственность защищены законом РФ! Копирование и использование материалов игры без разрешения правообладателя Алексея Слободянюка запрещено и преследуется по закону о защите прав на интеллектуальную собственность!