1. Для развития навыков взаимодействия с внешними структурами выбирайте игру с нулевой суммой
Если необходимо «прокачать» умение работать с клиентами, конкурентами, чиновниками (то есть не членами команды), то наибольший эффект даст игра, которая не предполагает поступление ресурсов извне. Примером может служить Stoker. Её участники рассчитывают исключительно на уже имеющиеся средства. А увеличить свой капитал можно, только забрав его у другого. Таким образом, здесь действует закон «если кто-то выиграл, то кто-то проиграл».
Что развивают такие игры:
- умение собирать информацию об окружении;
- навык манипулирования соперниками;
- технику ведения жестких переговоров;
- способность расшифровывать микросигналы других людей.
2. Для сплочения коллектива выбирайте игру с ненулевой суммой
Если необходимо наладить отношения в команде, то в этом поможет игра, в которой есть некий внешний источник средств. Пример — «Князья и Капуста». Здесь «разбогатеть» могут все участники одновременно, главное — научиться взаимодействовать.
Подобные игры развивают:
- коммуникативные навыки;
- умение договариваться и планировать совместные действия;
- навык сотрудничества;
- способности лидировать и управлять.
3. Обращайте внимание на реиграбельность
Термин «реиграбельность» означает, что игра вызывает желание погружаться в неё снова и снова. Это происходит, когда присутствует множество вариантов развития сюжета, а значит, один и тот же персонаж на следующей сессии может прийти к совсем другому результату, если выберет иной путь, способ действия, набор инструментов, партнёра.
Такая инвариантность позволяет проигрывать сложную ситуацию по несколько раз, чтобы рассмотреть её с разных сторон и найти верную стратегию. Повтор подобной игры также позволяет оценить, какие знания, умения, навыки появились у членов команды после групповых тренингов и семинаров.
4. Отдавайте предпочтение хорошо сбалансированной игре
Если в одной роли все задачи простые и быстро решаемые, а в другой — заставляют слишком долго напрягаться, то игровой процесс плохо продуман. А значит, он не сможет увлечь всех участников. И те, кому будет неинтересно, практически ничему не научатся. Так что эффективная деловая игра должна быть сбалансированной и легко подстраиваемой под разных людей.
5. Не забывайте о возможности масштабирования
Деловую игру применяют для решения проблем и больших корпораций, и малых фирм, используют для улучшения работы одного отдела или для обучения взаимодействию нескольких подразделений. Поэтому «развлечение» должно быть таким, чтобы к нему могли приобщиться как пара десятков человек, так и несколько сотен. Например, игра Railway рассчитана на участие от 10 до 300 персон.
Наша компания предлагает деловые игры, полностью соответствующие перечисленным выше критериям. А яркие, опытные, внимательные ведущие сделают подобное мероприятие надолго запоминающимся и поистине результативным.
