База знаний

Оценка ТОПов и командная сессия

2025-09-19 17:29 Стратегические сессии Опросники Hogan
Формат: оценка по методологии Hogan + Командная стратегическая сессия
Цель: синхронизировать управленческую команду, повысить эффективность взаимодействия, укрепить доверие и увидеть общий вектор развития.

Результаты программы
  • Повышение уровня доверия между руководителями.
  • Честное понимание сильных и слабых сторон каждого ТОПа.
  • Осознание командных деструкторов и способов выхода из стресса.
  • Укрепление горизонтальных связей и снятие скрытых конфликтов.
  • Формирование общей ценностной базы и «чувства плеча».
  • Создание индивидуальных и командных планов развития.
ЭТАП 1. ОЦЕНКА - ОПРОСНИКИ HOGAN
Определение свойств личности через опросники Hogan в 3-х плоскостях:
  • Потенциал - Что могу делать? Способности и предрасположенности к деятельности.
  • Мотивация - Что хочу делать? Мотивация и ценности.
  • Деструкторы - Что мешает? Деструктивные модели поведения в стрессе.

ПРОЦЕСС
1. отправка кода для прохождения опросника участнику.
2. прохождение опросника (600 вопросов) – 60 минут.
3. отправка респонденту отчетов по итогам прохождения опросников Insight + Flash.
4. изучение отчетов респондентом и подготовка вопросов перед встречей с экспертом.

Описание оценки здесь www.as-tra.ru/hogan
Пример Отчет Flash
Пример Отчет Insight
______________________________________________________________________________
ЭТАП 2. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ
Респондент получает интерпретацию результатов и обратную связь от сертифицированного эксперта.
  • Как пользоваться отчетом, суть оценки Hogan.
  • Структура отчетов – 3 плоскости личности: потенциал, деструкторы, мотивы.
  • Сопоставление личностных особенностей с функциональными обязанностями.
  • Шкалы потенциалов и их значения.
  • Уровень потенциала и лидерских способностей.
  • Качественный и количественный уровень коммуникации с командой.
  • Уровень эмпатии, стрессоустойчивости и амбициозности.
  • Значение шкал по потенциалам, сопоставление с обязанностями в бизнесе.
  • Шкалы мотивации и ценностей, выявление расхождений между хочу и получаю.
  • Яркая и Темная сторона личности, проявление личности в деловом и личном контексте.
  • Что такое деструкторы? Механизмы запуска деструктивного поведения.
  • Поведение в стрессовой нагрузке, как происходит разрушение репутации.
  • Рекомендации по конфигурации контекстов согласно особенностям личности.
  • Поиск причин выгорания и формирование контрмер.
  • Формирование стратегии развития личностных качеств, индивидуальный план развития.
  • Ответы на вопросы респондента по шкалам опросника и другим значимым вопросам.

ПРОЦЕСС
  1. Согласование времени для встречи с респондентом.
  2. Отправка ссылки на zoom для встречи.
  3. Обратная связь респонденту по результатам опросника онлайн (60 минут).
______________________________________________________________________________
ЭТАП 3. ОТЧЕТ ПО ЧЛЕНАМ КОМАНДЫ
По итогам индивидуальных отчетов Hogan всей команды руководителей проводится очная встреча с заказчиком, эксперт по оценке дает описание каждого сотрудника. Также можно ответить на следующие вопросы:

  • Особенности членов команды, кто на своем месте, кто нет.
  • Командные роли и насколько правильно распределены люди в команде.
  • Уровень и качество мотивации каждого члена в команде.
  • Общие ценности, которые объединяют членов команды.
  • Командные деструкторы, как команда себя ведет в стрессовой нагрузке.

ПРОЦЕСС:
  1. Получение результатов по Hogan всех респондентов.
  2. Индивидуальная интерпретация результатов каждому члену команды.
  3. Подготовка командного отчета 45-75 слайдов с аналитикой.
  4. Встреча с первыми лицами компании-заказчика длительность 3 часа.
  5. Обратная связь первым лицам по всем руководителям, пояснение по каждому сотруднику особенностей, потенциала, мотивации, деструктивных моделей поведения.
______________________________________________________________________________

ЭТАП 4. КОМАНДНАЯ СЕССИЯ (1 день)
После индивидуальных встреч с респондентами и подготовки командного отчета, группа руководителей встречается на командной сессии. Цель – повысить эффективность взаимодействия между собой, укрепить горизонтальные взаимосвязи, снять конфликты, научиться взаимодействовать понимая особенности друг друга.

ПРОГРАММА

Введение
  • Слово первым лицам компании, открытие сессии, вступительное слово ведущего.
  • Программа сессии, правила взаимодействия на сессии, цели, результаты.
  • Связь оценки Hogan и индивидуальных свойств членов команды с единой целью компании.
  • Ценности - как инструмент управления командой и придание смысла деятельности.
Изучение профилей друг друга
  • Участники работают в двойках, их задача – поделиться результатами по Hogan.
  • Как выглядит профиль по Hogan, мой и моего коллеги.
  • Шаг 1. Изучение профиля друг друга.
  • Шаг 2. Определение возможных конфликтов и поведения в стрессе друг у друга.
  • Шаг 3. Как мы друг друга дополняем?
  • Шаг 4. Что нас объединяет?
  • Шаг 5. Что каждому из нас двоих надо: начать делать, прекратить делать и продолжить делать.
  • Шаг 6. Смена партнера и повтор алгоритма 1-5 шагов.
  • Потенциал, как делаю результат на работе.
  • Мотивация, ради чего прихожу на работу.
  • Деструкторы, как веду себя в конфликтах.
  • Руководители помогают друг другу ответить на 3 вопроса: что оставить и продолжить делать на рабочем месте, что изменить в своем поведении, что прекратить делать.
  • Изучают ценности, которые объединяют друг друга.
  • Сопоставление индивидуальных результатов с миссией, видением и ценностями компании.
Декларация
  • Каждый участник готовит три карточки: что прекращаю делать, что начинаю делать, что продолжаю делать.
  • Каждый выходит к доске и клеит свои карточки, комментируя вслух.
Финализация
  • Как мы команда изменились по итогам сессии?
  • Какие изменения произошли в наших отношениях?
  • Что я беру с собой в работу, какие выводы я делаю по итогам сессии?
  • Подведение итогов двух дней, финальное слово ведущего, закрытие сессии.
________________________________________________________________________________
РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ
  • Участники повысят уровень взаимного доверия.
  • Сложится понимание каждого члена команды своих сильных и слабых сторон как лидера.
  • Увидят деструкторы друг друга и поймут, почему и как ведет коллега себя в стрессе.
  • Повысится мотивация на саморазвитие, на участие в сессии и желание открыть свои результаты коллегам.
  • Появится понимание личностного ландшафта команды руководителей, общих ценностей и свойств команды.
  • Сформируется понимание особенностей друг друга, мотивации, деструкторов.
  • Произойдет укрепление отношений между руководителями, через честную коммуникацию.
  • Руководители увидят, что их связывает друг с другом на уровне ценностей, ценностями компании.
  • Усилится чувства плеча между руководителями, готовность работать как одно единое целое.
  • Дадут друг другу рекомендации по саморазвитию, возьмут на себя обязательство в развитии.
  • Заложат сильный фундамент для эффективности в единой работе.
  • Наметят точки роста для командной работы на следующий трек развития.
Ведущий проекта — Алексей Слободянюк.
Узнать подробности и заказать оценку: astra@as-tra.ru
ВАЖНО! Результаты оценки Hogan валидны на протяжении 3 лет. Их можно использовать для поиска лучшего функционала, раскрытия талантов и формирования оптимальной мотивации в бизнесе. Hogan также можно использовать для составления индивидуальных планов развития, развития навыков управления людьми.