Как стать хорошим управленцем? Как получать лучшие результаты без дополнительных финансовых вложений? Как выстроить команду, которая будет не только эффективно выполнять свои задачи, но и получать удовольствие от работы?
Эти вопросы задаёт себе руководитель, который заботится о своём будущем и развитии бизнеса. 20 лет практики и опыта реального управления крупными компаниями мы вложили в проект, который даёт ответы.
Почему акцент сделан на управляющее звено?
Если руководитель не вовлечён в собственное дело, а выполняет только роль операционного менеджера, отчитывающегося сотрудника, или карающего звена, то и об эффективной работе говорить нельзя. Начинать нужно с «головы».
Концепция развития руководителей помогает найти собственную мотивацию в работе на выбранной должности и со своей командой. Вы ведь легко уделяете время и силы своему хобби? Мы покажем, как получать такое же удовольствие от управления и бизнеса.
Что учитывает концепция развития руководителей?
Сегодня на рынке бизнес-образования можно найти тренинги, семинары, вебинары, курсы по любой проблеме, с которой сталкивается современный сотрудник или управленец, но есть один минус. Все эти проекты — точечные, решающие одну ситуацию.
Мы создали комплексную и стройную концепцию, которая повышает эффективность руководителей по всем параметрам, необходимым в развитии бизнеса.
Руководить, дружить или мотивировать?
Высокий результат можно получить, правильно взаимодействуя со всем деловым окружением в бизнес-модели.
Разберём роли и задачи, с ними связанные, подробнее.
Босс
Модель поведения: друг. Задача: доносить стратегиюбосса до подчинённых, помогать её реализовывать, нести в своём поведении и передавать подчинённым ценности и миссию компании. Результат: правильная реализация задачи и комфортные отношения с руководителем приведут к повышению заработной платы, статуса, более высокой позиции в выбранном бизнесе.
Клиенты/коллеги
Модель поведения: партнёр Задача: обмениваться ценностями с клиентами (деньги — товар). Для этого нужны навыки ведения переговоров, конфликтологии и нейтрализации манипуляций. Результат: повышение оборота бизнеса, получение более выгодных условий, создание комфортных отношений с коллегами.
Подчинённые
Модель поведения: лидер, отец, учитель. Задача:
лидер — ведёт мотивирующие беседы с персоналом, реализовывает концепцию компании в реальных действиях, участвует в дебатах и разрешает конфликты;
учитель — занимается коучингом, даёт наставления и помогает подчинённым развиваться, хорошо разбирается в людях, их эмоциональном состоянии и профессиональной перспективе;
Отец — даёт похвалу и критику, не выходя из конструктива в агрессию или слабость.
Результат: только сочетание этих трёх ролей и их правильная реализация приведут к созданию верной, крепкой и эффективной команды, с которой будет комфортно работать.
И что делать, чтобы стать лучше?
Для начала вам придется разобраться в себе, найти свои слабые стороны и «перекосы» в управлении или взаимодействии с окружением. Мы поможем.
Алексей Слободянюк применил свои навыки инженера-конструктора, психолога и управленца с огромным стажем для того, чтобы создать эффективный проект, без «воды», наполненный полезной информацией и практическими рекомендациями.
Готовы изменить свою бизнес-жизнь? Получать удовольствие от каждого дня на рабочем месте и общения с любым человеком из бизнес-окружения. Приходите, будет легко и эффективно.