Темы выступлений
- Изменения. Почему стоит научиться внедрять изменения и как это делать?
- ИПР. Как индивидуальный план развития вместо формальной бумажки становится ускорителем развития.
- Денег нет, но вы держитесь. Как мотивировать людей в унылой ситуации.
- Саботаж. Как навести порядок в своём отделе и методы нейтрализации конфликтов и влияния на людей.
- Высокие планы. Где найти ресурс, чтобы сделать новый амбициозный план.
- От нас ничего не зависит. Как навести порядок в своём королевстве.
- Меня все устраивает. Пять причин, по которым стоит заняться своим саморазвитием прямо сейчас.
- Отказы клиентов. Как перестать переживать из-за того, что 70% усилий в продажах уходит в мусорную корзину.
- Они наверху придумали, а мне делать. Почему стоит каскадировать миссию, видение и ценности на подчинённых. Это просто плакат в офисе или мой помощник в работе?
Форматы, которые мы предлагаем
- Специально под заказ
- В рамках длительной программы обучения, как мотивирующий элемент
- В рамках выставки, конференции, партнёрского дня, выездного совещания.
В чём обычно руководители допускают ошибки?
Как правило, руководители ориентируют членов своей команды не на достижение конкретного результата, а на процесс выполнения работы. Поэтому такие фразы, как «Я хочу, чтобы вы выкладывались на работе», «Нам нужно повысить свои показатели», «Нам нужно выполнить план в этом месяце» и подобные оказываются неэффективными.
Как правильно мотивировать сотрудников?
Зажечь персонал на достижение результата, научить членов команды мыслить стратегически, а не монотонно выполнять тактические задачи призвана Motivation speech.
Что вы получите в итоге:
- Вовлечённых сотрудников
- Качественное выполнение работы
- Осознание каждым своей роли и места в команде
- Работу на конечный результат.
#стратегические сессии #тренинги для руководителей
