Провожу оценку Hogan ТОП-менеджеров и руководителей, оцениваю потенциал, мотивацию, выявляю скрытые ограничения и деструкторы, помогаю лидерам создавать высокопродуктивные команды.
Развитие бизнеса и рост прибыли создают не процессы!
Алексей слободянюк
Знаю о людях больше, чем они
о себе сами!
о себе сами!
дело в людях
Более 15 лет практики
С собственниками, СЕО
и топ-командами
С собственниками, СЕО
и топ-командами
Автор 8 бизнес-книг
Многие из них посвящены темам лидерства и управления
Многие из них посвящены темам лидерства и управления
Создатель деловой игры
«Князья и Капуста» —
о лидерстве и стратегии
«Князья и Капуста» —
о лидерстве и стратегии
Основал агентство ASTRA
Консалтинг для лидеров
и топ-менеджеров
Консалтинг для лидеров
и топ-менеджеров
моя экспертиза
в каких случаях будет полезна
КОМАНДА
Укрепление ТОП-команды
В команде конфликты и разрозненность.
Не хватает доверия и единства для движения к общим целям.
Не хватает доверия и единства для движения к общим целям.
Результат
- Диагностика индивидуального и командного потенциала, деструктивных паттернов и конфликтных точек.
- Повышение уровня доверия, прояснение ролей и снижение напряжения внутри команды.
- Перенастройка на совместные цели: согласование установок, усиление командного взаимодействия и ответственности.
Оценка ТОП-команды
Собрана сильная команда, но нет прорыва. Решения буксуют, неясно, в чём причина и все ли на своих местах.
Результат
- Карта команды: кто двигается вперед, кто тормозит, кто не на своём месте, кого ротировать, повысить или заменить.
- Как члены взаимодействуют между собой, какие альянсы внутри, где точки конфликтов.
- Кто в команде обладает сильным потенциалом идти дальше, кто достиг потолка в развитии.
Оценка ТОПов
Выбор кандидата на ключевую роль, оценка текущего руководителя или формирование управленческого резерва.
Результат
- Прогноз успешности на позиции, соответствие личностных характеристик функционалу.
- Анализ поведения под нагрузкой: устойчивость, риски срывов и выгорания.
- Оценка управленческого потенциала, мотивации и уровня зрелости для повышения.
ПАРТНЕРЫ
Подготовка наследника
Бизнес передаётся детям или семье.
Важно понять, кто готов и способен взять ответственность.
Важно понять, кто готов и способен взять ответственность.
Результат
- Оценка потенциала, зрелости и истинной мотивации каждого кандидата.
- Прогноз успешности: кто сможет управлять, а кто сохранит, но не приумножит.
- Рекомендации по развитию, распределению ролей и подготовке к передаче власти.
Отбор преемника
Собственник выходит из операционного управления. Важно выбрать преемника, который сохранит и приумножит бизнес.
Результат
- Оценка потенциала к стратегическому управлению, лидерству и принятию сложных решений.
- Совместимость с ключевыми игроками и корпоративной культурой.
- Проверка мотивации и рисков: хочет ли, сможет ли, выдержит ли нагрузку, не уведет ли бизнес в «штопор».
Оценка партнеров
В партнёрстве растёт напряжение.
Споры, разные цели, падает эффективность. Нужна перенастройка ролей и точек конфликта.
Споры, разные цели, падает эффективность. Нужна перенастройка ролей и точек конфликта.
Результат
- Диагностика причин напряжения: мотивационные конфликты, разный стиль управления, несовпадение ценностей.
- Профили партнёров: кто за что «горит», кто что избегает, кто где перегибает.
- Рекомендации: как перераспределить роли, где поставить границы, можно ли сохранить союз, на каких условиях.
СОБСТВЕННИК
Миссия и смысл
Чувство одиночества, кризис смыслов, когда финансовые цели достигнуты и непонятно зачем зарабатывать новый миллиард.
Результат
- Определение личной миссии, основанной на мотивации, ценностях и потенциале.
- Ответ на вопрос: «Зачем я и мой бизнес нужны этому миру? Чем я полезен другим людям?»
- Стратегия жизни с опорой на ценности, а не только стратегические цели.
Стратегия роста
Хочется развития, но неясно, куда двигаться. Цель — вывести бизнес и себя на новый уровень, усилить эффективность.
Результат
- Карта сильных сторон, ограничений, слепых зон и скрытых резервов.
- Индивидуальная траектория роста: личной, профессиональной и лидерской зрелости.
- Конкретные шаги, что развивать и как, чтобы перейти на следующий уровень.
Выход из кризиса
Внешне всё хорошо, но внутри пустота и тревога. Потеря энергии и выгорание на фоне возрастных переходов.
Результат
- Диагностика причин внутреннего конфликта и стагнации.
- План «пересборки себя» на основе свойств личности, потенциала, мотивации и деструкторов.
- Возвращение смысла, драйва и силы к действию, энергии, уверенности.
СКАЧАТЬ каталог программ и цен
задачи я решаю
читайте в базе знаний. В ней собраны рекомендации для тех, кто управляет, принимает решения и стремится построить сильные команды.
какие еще
Не знаете, что подойдет именно вам, оставьте заявку на консультацию
ИНСТРУМЕНТЫ
для решения задач использую такие
Тренинги
Подробнее
Развитие навыков управления командой с использованием результатов оценки Hogan, чтобы достигать результатов без ручного управления и тотального контроля.
Деловые игры
Подробнее
Проведение игры «Князья и Капуста» для выявления стиля командного вертикального и горизонтального взаимодействия с целью развития бизнеса.
Командные сессии
Подробнее
Проведение сессии после оценки Hogan с целью повысить качество взаимодействия между сильными лидерами с разными свойствами.
Опросники Hogan
Оценка потенциала, зон риска, мотивации и стиля принятия решений. Это поможет правильно расставить людей на места и построить эффективную команду.
Подробнее
Мой стиль работы не имеет аналогов среди экспертов по Hogan
8 причин
ПОЧЕМУ МЕНЯ ВЫБИРАЮТ
140+
управленческих команд участвовали в фасилитированных сессиях по результатам оценки
2000+
руководителей прошли личностную оценку с моей обратной связью
СКАЧАТЬ РЕЗЮМЕ
Интегрирую Hogan
в программы развития
в программы развития
Опросники становятся частью системной работы с командой, а не разовым мероприятием.
Глубоко знаю методологию
Сертифицирован по Hogan, есть психологическое образование.
Связываю отчеты с бизнес-задачами.
Связываю отчеты с бизнес-задачами.
Объясняю сложное простым языком
Даже новичкам всё становится понятно. Помогают примеры, метафоры и живой язык.
Работаю
с лидерами
с лидерами
Знаю, как говорить с владельцами и ТОПами: коротко, по делу и с уважением к их опыту.
Создаю пространство для честного взгляда
Даже трудные выводы участники воспринимают как ресурс, а не как критику.
Даю обратную связь бережно и точно
Говорю честно, но без давления.
Держу фокус на развитии, а не на разборе ошибок.
Держу фокус на развитии, а не на разборе ошибок.
Опираюсь на реальный опыт
20+ лет в работе с руководителями, привожу живые кейсы, понятные аналогии и точные рекомендации.
Работаю со скепсисом
и сопротивлением
и сопротивлением
Даже самые «строгие» участники вовлекаются и признают пользу инструмента.
КОМПАНИИ
которые доверили развитие своих команд
книги
делюсь экспертизой и пишу
про решение задач, с которыми сталкиваются руководители и собственники
Планинг
Удобный планинг поможет держать в фокусе внимания ежедневные задачи и долгосрочные проекты.
Подробнее
Навигатор сделки
Познакомьтесь с авторской методикой АСТРА, основанной на многолетнем опыте продаж корпоративным клиентам.
Подробнее
101 совет по продажам
Упаковали накопленный опыт и нестандартные подходы в 101 совет для повышения продаж.
Подробнее
Речевой интеллект
Автор книги делится собственной методикой речевого интеллекта, чтобы помочь читателям овладеть искусством красивой речи.
Подробнее
Голодные псы
Художественная бизнес-проза о влиянии личностного кризиса на бизнес.
Подробнее
Дело в Людях
Книга объясняет, почему сильные лидеры создают слабые команды и как оценка Hogan помогает распознать скрытые угрозы.
Подробнее
Князья и капуста
Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена
Подробнее
21 критическая ошибка в управлении компанией
Анализ моделей поведения руководящего состава и сотрудников
Подробнее
Нужен взгляд со стороны?
Оставьте контакт, мы обсудим вашу ситуацию и подберём подходящее решение.
ИП Слободянюк А. В. ИНН 505396591482 ОГРНИП 318774600071515
Почта:
Социальные сети:
Получите консультацию и узнайте точки роста вашей компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время