Получите консультацию и узнайте точки роста вашей компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Повышайте эффективность компании через развитие руководителей
Помогаем найти мотивацию и повысить вовлечённость руководителей, составить индивидуальный и командный план развития компаниям с численностью от 500 до 5 000 человек
Консалтинговое агентство ASTRA
Ответьте на 4 вопроса и узнайте способы развития вашей команды
Расскажите о вашей компании и задачах
Заполните форму, мы свяжемся и подберём подходящие инструменты для решения ваших задач
Сфера деятельности компании
Сколько сотрудников в штате
Ваши цели
Сроки реализации
«Люди двигают бизнес вперёд. Сосредоточьтесь на их развитии»
Алексей Слободянюк, коуч, бизнес-тренер, лидер проекта по развитию руководителей
Познакомьтесь с философией агентства и его основателем
Открыл агентство ASTRA в 2009 году, в продажах — с 1998 года. Богатый опыт в управленческом консалтинге, работа с речевым интеллектом, создание обучающих программ для разных специалистов помогли определить константу, которая легла в основу авторского подхода к развитию руководителей
Реализация
Свериться с планом, провести оценку результатов, поставить новые цели
Анализ
Стратегия
Определить миссию, ценности и стратегические цели
Тактика
Придумать способы реализации стратегии и план развития
Анализ
Определить порядок действий, следовать плану и двигаться по заданному вектору
Вывели универсальную схему для достижения поставленных целей
Понять исходную точку, определить возможности, ресурсы и риски
По системе А-С-Т-Р-А строится жизненный цикл развития любого бизнеса и человека
Разобрали бизнес-модель по составу и создали многоуровневую концепцию развития руководителей
А для решения задач существуют практические инструменты
Для грамотного управления руководителю нужно познакомиться с собой
Успех напрямую зависит от навыков коммуникации
Для эффективного общения и решения задач существуют роли
Для роста и успеха нужно чётко понимать свои задачи
Такой подход обеспечивает бесконечный прирост потенциала компании, формирует нужные привычки и позволяет системно управлять командой
Выделили 5 основных инструментов для глубокого анализа и осознанного движения вперёд
Давайте подберём способы повышения эффективности вашей компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами и проведём аудит текущих бизнес-процессов
Вовлеките сотрудников и повысьте прибыль вашей компании 
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Работаем с крупнейшими банками, телекоммуникационными, строительными и IT-компаниями
Решаем бизнес-задачи любых масштабов
Ценим конфиденциальность наших клиентов. По запросу отправим благодарственные письма о результатах работы
Коучинг для Генерального директора издательской компании

Трудности:

  • Директор не успел гармонично вступить в должность — его назначили минуя несколько карьерных ступеней
  • Нет навыков взаимодействия с собственниками
  • Непонятно за что браться в первую очередь
  • Нет понимания зачем ему самому такой высокий пост, где брать психологический ресурс
  • Непонятно как поднять эффективность и вовлеченность себя и подчинённых

Что сделано:

Коучинг

  • Пройдены опросники Hogan на потенциал, деструкторы, мотивы и ценности
  • Проведено 12 коучинговых сессий
  • Составлены планы развития на две компетенции
  • Расставлены приоритеты в делах и определить карьерные цели

Поиск мотиваторов

  • Выявлены главные мотивы директора, которые помогают сделать работу более прицельной и смысловой для самого себя
  • стало понятно, по каким принципам директор формирует команду и что будет требовать от подчиненных руководителей на уровне ценностей.
  • Стало понятно, какой типаж лучше подходит в команду директору с таким мотивационным профилем

Обучение

  • Тренинг по навыкам нейтрализации и преодолении манипуляций
  • Тренинг по навыкам предоставления обратной связи и похвалы
  • Тренинг по навыкам конструктивной критики
  • Тренинг по навыкам Публичных выступлений и презентации

Результат:

  • Повысился уровень вовлечённости в деятельность
  • Налажено отношения с собственниками
  • Предоставлены навыки для повседневной работы с людьми
  • Составлены планы развития на 6 месяцев

Согласование программы — 1 неделя, работа – 4 месяца

Вывод градообразующего военного завода на коммерческий рынок

Задача:

Госуправление поставило заводу задачу выйти на коммерческий рынок и снизить зависимость от госзаказов на 30–50 %


Участники:

25 начальников цехов


Трудности:

  • Начальники ходят по коридорам и не здороваются друг с другом
  • Конфликты решаются только через директора, а не напрямую друг с другом
  • Присутствует разрыв поколений: молодежь до 30 лет и профи от 50 лет
  • Ссоры на совещаниях, перекладывание ответственности
  • Скептичное отношение к обучению, тренингам
  • Нет инициативы по развитию завода в новых условиях

Что сделано:

Командообразование

  • Проблематизирующая игра «Князья и Капуста»
  • Стратегическая сессия по усилению командности, выработка 10 правил сильной команды
  • Проверка работоспособности правил в повторной игре «Князья и Капуста»

Выявление потенциала сотрудников

  • Прохождение руководителями опросников Hogan
  • Обратная связь по итогам прохождения опросников
  • Обратная связь заказчику о профиле команды и ее потенциале, информация для ротации кадров
  • Деление руководителей на три категории по выраженным способностям: к коммерческой деятельности, поддержанию процессов, новаторской деятельности по развитию завода

План действий для развития завода

  • Стратегическая сессия по выработке плана действий
  • Сессии поддержки реализации плана действий
  • Обучение навыкам продаж коммерческого блока

Результат:

  • Коллектив принял изменения и вовлекся в программу развития
  • Сформировалась команда, выстроились отношения между молодыми (28 лет) и опытными сотрудниками (68 лет)
  • Руководители начали быстрее разрешать конфликты друг с другом напрямую
  • Составлен план действий по коммерческому развитию
  • Проведены кадровые перестановки: выбраны сотрудники, способные хорошо продавать и работать с клиентами
  • Кадры из коммерческого блока приобрели навыки по продажам

Время реализации — 6 месяцев

Развитие коммерческого отдела в компании по продаже и сервису дорожно-строительной техники

Задача:

Развитие продаж и присутствия на рынке с 35 % до 50 %


Участники:

25 руководителей среднего звена + 60 продавцов


Трудности:

  • Отсутствует системное обучение: каждый продаёт как может
  • Продавцы боятся заходить к новым клиентам, опасаются отказов
  • У руководителей нет понимания, что продавцов нужно развивать и быть для них наставниками
  • Нет ощущения работы в команде — каждый сам по себе

Что сделано:


Обучение продавцов

  • Разработана программа по развитию продаж с преодолениями отказов
  • Программу провели в 6 потоках
  • В программе были входное тестирование, тренинги, поддерживающие тренировки между тренингами по Skype, и выпускной экзамен

Обучение руководителей

  • Проведена стратегическая сессия с руководителями и составлен план по развитию продавцов согласно плану продаж в компании
  • Руководителей обучили навыкам управления и передали им инструменты наставничества, коучинга и технологии тренировок на местах

Сопровождение руководителей

  • Создана группа в Telegram, в нее приглашены все руководители и собственники
  • Руководители раз в неделю проводят на местах занятия с продавцами и отчитываются в чате
  • Тренер дает рекомендации, помогает советами, контролирует технологию тренировок

Результат:

  • Продавцы научились работать с отказами, у каждого появился список «холодных» клиентов
  • Руководители стали наставниками для продавцов, еженедельно проводят тренировки по продажам в своих офисах
  • Продажи повысились уже во время обучения
  • За шесть потоков обучения продажи новым клиентам возросли до 8 000 000 USD

Время реализации — 1,5 года

18 лет занимаемся развитием руководителей высшего и среднего звена
20 000 руководителей
Прошли программу развития
150
компаний

Работают с командой ASTRA постоянно
8 книг
написал Алексей Слободянюк
Каждый год углубляем экспертизу. Понимаем, как мыслят и действуют люди разных поколений в обычных условиях и состоянии стресса.

Это позволяет посмотреть на бизнес под нужным углом и подобрать оптимальный способ развития команды любого возраста и сферы деятельности
В команде ASTRA — топовые эксперты управленческого консалтинга
Каждый член команды прошёл опросник Hogan и подтвердил своё призвание — заниматься развитием других
Алексей Слободянюк
Коуч, бизнес-тренер,лидер проекта по развитию руководителей Консалтингового агентства ASTRA

Юлия Степанова

Бизнес-тренер, эксперт по опросникам Hogan, бизнес-коуч

Михаил Агеев

Эксперт по опросникам Hogan, бизнес-коуч

Андрей Лапига

Сертифицированный тренер
Ещё эксперты

Евгений Ильченко

Бизнес-тренер, бизнес-консультант, коуч, эксперт по опросникам Hogan

Владимир Красноруцкий

Бизнес-тренер, консультант по управлению, бизнес-коуч

Антон Макаров

Бизнес-тренер, бизнес-консультант, коуч

Татьяна Ежова

Бизнес-коуч, эксперт по опросникам Hogan

Михаил Вардугин

Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный Сертифицированный Коуч (ACC ICA)

Наталья Антонова

Бизнес-тренер, фасилитатор, командный коуч

Геннадий Минцев

Бизнес-тренер, фасилитатор, игротехник

Юрий Исаев

Геймдизайнер, разработчик прикладных игр, специалист по моделированию экономических и социальных процессов
Left
Right
Повысьте вовлечённость руководителей и увеличьте прибыль компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами, проведём консультацию и подберём подходящие инструменты
+1 123 4567890
hello@loftpineapple.com
Pineapple Loft, 22 Pink Street, New York
Узнайте 7 способов развития руководителей
Close
Made on
Tilda