Получите консультацию и узнайте точки роста вашей компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Концепция для системного развития руководителей, продавцов и топ-менеджеров
К человеку не прикладывается инструкция по применению. Часто люди не понимают свои способности, не умеют получать удовольствие от работы и выбирать речевые инструменты, чтобы налаживать коммуникацию
Концепция развития решает эти задачи в 5 этапов
Определить потенциал, деструкторы, мотивацию и стиль принятия решений
Чтобы узнать склонности и узкие места в работе команды, нужно ответить на ключевые вопросы. Для этого мы используем опросники Hogan
Я
Показывает принципы руководства в ситуации выбора
Чего хочу?
Определяет ценности и мотивацию
Что я могу?
Как я принимаю решения?
Выявляет потенциал и сильные стороны
Выявляет деструктивные модели поведения в стрессе
Что мне мешает?
1 шаг
Понять своё окружение и определить точки соприкосновения
В близкий круг руководителя входит босс, коллеги, команда и клиенты. От коммуникации с каждым зависит успех всей компании. Снять барьеры в коммуникации поможет коучинг
От клиентов зависит поступление денег в компанию
Сотрудники из соседних отделов помогают удовлетворять интересы клиентов
От директоров, вышестоящего руководства, заказчика зависят ключевые решения
Подчинённые в составе команды создают результат вместе с руководителем
Коллеги
Босс
Команда
Клиенты
2 шаг
Научиться выстраивать отношения
с людьми в нужной плоскости
Важно понять роль, из которой нужно строить отношения с окружением по периметру 360°. Почувствовать всю ценность ролей помогает деловая игра «Князья и капуста»
Наставник, который способен очертить проблему и помочь найти выход из тупика
Имеет установку на win-win, оказывает экспертную поддержку клиенту
Ориентирован на один результат с установкой на взаимопомощь в работе
Бескорыстно работает на чужой результат
Лидер, который готов взять на себя ответственность и вдохновить людей
Союзник
Друг
Вождь
Учитель
Партнёр
Менеджер, который создаст благоприятную атмосферу вокруг себя и сможет направлять к целям
Папа
3 шаг
Определить типы задач, которые руководитель решает с каждым сектором
Только с чётким пониманием задачи можно придумать план для её решения. Совместному взаимодействию мы обучаем на стратегических сессиях
Совместное создание ценностей
Перевод стратегии в тактику, генерация идей, обсуждение результатов и проблем
Использование и распределение ресурсов
Внедрение изменений
Достижение результатов
Развитие сотрудников
Коллеги
Босс
Клиенты
Подчинённые
4 шаг
Научиться подбирать точный речевой инструмент
Для решения задач всегда используется речь. Выбирать подходящие речевые навыки мы учим на тренингах для руководителей и продавцов
Продажа идей, презентация решений, переговоры, качественный сервис
Согласование действий, доклад о проделанной работе, отчёт о проблемах
Конфликтология, нейтрализация манипуляций и психологического давления
Ораторское мастерство, навыки управления, коучинг и наставничество
Клиенты
Босс
Коллеги
Подчинённые
5 шаг
В результате системного развития руководитель понимает себя и окружение, умеет подбирать подходящие речевые навыки. Он становится магнитом для желающих сотрудничать и работать с ним. Вследствие чего повышается вовлечённость и качество работы

Узнайте, как развивать руководителей, топ-менеджеров и продавцов на on-line курсах

Повысьте продуктивность с помощью планинга «Князья и Капуста»
Научитесь эффективно распределять время и сформируйте полезные привычки
Узнайте больше про концепцию развития в базе знаний
Закажите развитие ваших сотрудников и увеличьте прибыль компании
Заполните форму, мы свяжемся с вами, проведём консультацию и подберём подходящие инструменты
+1 123 4567890
hello@loftpineapple.com
Pineapple Loft, 22 Pink Street, New York
Made on
Tilda